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产品从0到1阶段，产品经理要重视这5个关键点
产品的生命周期主要分为四个阶段：探索期、成长期、成熟期、商业增长期。不同阶段的产品设计形态、推动方式都有很大不同。本文主要以一个产品经理的视角去思考，做一款...
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人们每天都在接收信息和发送信息，在传递信息的过程中，明白对方要表达的意思。数据也是如此，在系统交换数据的过程中，就伴随着数据交互。本篇文章将为大家具体分析前...
B端产品，四招搞定老板不靠谱需求
本文从客户、服务部门、竞品、历史数据四个部分阐述如何应对老板的不合理需求。
小张是一名B端产品经理，负责了一款快消品行业的SaaS产品。
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“鼠标加水泥”时代，产品经理要如何应对？
鼠标加水泥，指的是传统商业模式与互联网商业模式的联姻。而在时代趋势下，企业对产品经理的要求越来越高、产品经理的群体竞争也愈发激烈，这时候产品人该怎么做呢？
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B端产品交付（2）：项目失败？可能是你的项目组织不合理
项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用，那么在交织着甲方乙方、业务线IT线的项目组织中，如何让这个组织发挥最大的效益呢？本文将从多个角度做出分析。
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丰巢犯了哪些“用户增长”大忌？
近几日，丰巢宣布超时收费后引发了不少争议，而本文就从“用户增长”的角度聊聊丰巢到底为何引得众怒，它做错了什么？
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产品经理职责剖析——需求挖掘
文章主要介绍了需求挖掘的概念和工具，分享了关于需求挖掘的相关知识，与大家分享。
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这里有一份产品服务商选型方案，请查收
本文将从成本、需求实现方式和业务现状的各自特点来对比是否需要接入服务商，同时也会讲一些产品选型干货，各位产品同学可以根据自身需求参考并做出正确合理的选择。
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B端产品经理成长之路（5）：B端产品经理的职业发展，你是否真的了解？
企业数字化、一定会有业务平台，就一定会有B端产品。所以，B端产品经理是个长期且不可缺失的职业，并且需要有序、持续的流动。人和商品一样，只有流动才会产生增值。为...
B端产品经理：如何发现需求？
对产品经理来说，主动建立需求池是一项关键技能，而本文将从自我发现与外部获取两部分，聊聊如何发现需求。
产品的价值在于满足目标用户需求的同时实现商业盈利，而需...
B端产品经理成长之路（4）：B端产品经理能力模型，你在哪个段位？
笔者结合多年的B端产品规划、项目管理、市场与售前经验，总结产品线职位与等级能力模型，围绕5个能力维度，22项能力中的部分关键能力进行展开说明，希望对B端产品经理的...
工作缺乏成就感？8个字看产品经理的核心价值
文章适合工作成就感比较弱的产品经理、考虑转行做产品经理的小伙伴阅读，希望帮助大家找到个人的价值所在，从而找到工作成就感和工作方向。
关于产品经理的核心价值，...
