起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
产品经理认知的十大误区，你避开了吗？
产品经理会犯错，但重要的是能认识错误、及时止损。这篇文章站在产品经理角度外，观察了产品这份工作，并总结出产品经理可能会碰到的十大误区，想要及时止损的产品经理...
最新
推荐
如何用“电梯演讲”表述你的产品愿景?
电梯演讲是帮你梳理清楚愿景的一个工具手段，只有当我们的理清楚产品愿景，才能真正发展出有用、有特色、独一无二的产品，提供给我们的用户。
一、什么是产品愿景
1. ...
以后端系统为例，解析常用的需求调研方法
对产品经理来说，绝大多数工作时间都是围绕需求展开的——需求分析、需求调研、跟进实现需求等。那么关于需求调研这部分，一般都有几种调研方法呢？我们又该如何使用这些...
大厂面试题解析(1)：朋友圈视频最长时间为什么是15S？
本文作者对一个产品经理面试题进行拆解，阐释了拿到题目之后的思考方向并对题目进行了扩展思考，与大家分享~~
笔试、面试作为校招求职者的重要门槛，企业通过考查求职...
5个要点，持续提升产品经理的核心竞争力
随着产品经验的持续积累，你会发现产品最重要的核心的竞争力其实是判断力。高阶产品有意识的进行密集项目实践，持续输入对用户的客观洞察，来迭代自己的判断力。
一、...
没有人愿意用你的产品，你该怎么办？
产品经理关于产品的烦恼可能有很多，但是最致命的一点可能就是——没有人愿意用你的产品了。这就相当于你努力了半天，结果用户看都不看一眼，连知道为什么不行的机会都没...
产品经理必备的项目管理知识点
项目的概念其实很广泛，开放一款APP、一次约会、一次写作、一次调研、一次做饭等等，都可以称为项目。而且在有些公司里，产品进来甚至要兼任项目经理，管理项目团队、协...
入职一个月，产品新人的任务与思考
作者从一个新人产品经理的角度出发，对自己入职一个月以来的工作进行了复盘并总结了自己的所思所想，与大家分享，希望本文内容对你有所启发。
产品经理，使命必达。
入...
B端产品立项怎么做？（附产品立项书模板）
产品立项，是产品整个生命周期中非常基础和重要的阶段。很多公司可能没有专门的产品立项流程，基本都是领导或产品经理确定了产品需求就开始设计开发。
那产品立项需要...
产品经理如何创建自己的需求池？
需求池是需求管理和项目管理的工具，是下版本迭代时不知道做什么的依据，也是产品经理与领导、业务部门沟通最好的证据。
需求池：顾名思义“把即将要做或打算要做的内容...
如何做新产品机会探索和立项 ？
这篇文章从行业视角、竞争视角、用户视角、产品定位、产品思路5个方面阐述了如何去尝试做一个好的新产品。希望本文内容对你有所启发。
在产品经理的发展道路上，总有一...
