产品经理 5个方法,让你远离“伪需求” 需求分析是产品经理工作中最常见也最重要的一部分内容量了。而面对众多“需求”,学会辨认其中的“伪需求”,避免给产品建设带来一系列问题则显得格外重要。那我们该如何远... YanYanYan 1年伪需求初级
产品经理 论产品经理的自我修炼(6):如何练就产品必备的基础能力? 基础能力是一种无孔不入,但又不那么外化的能力。产品经理必备的基础能力包括:行业知识、业务经验;市场&用户研究与数据分析;逻辑思维(本文重点和亮点);基础应... 西湖渔歌 1年初级基础能力
产品经理 怎么做硬件产品的需求分析? 需求分析是产品经理做的最基础的事情也是最重要的事情之一,产品的的价值就是满足一个又一个的需求。那么对于硬件产品来说,它的需求分析又有什么不同呢?有什么需要注... 贾明华 2年初级硬件产品
产品经理 解析「产品笔试真题」的答题思路与参考答案 最近做了一些产品笔试题,这类主观题,不论大厂或是小厂,题目都是相通的,都是考验求职者的产品综合水平,笔者通过思考给出自己的参考答案,也欢迎大家一起来优化答案~... 皮33 2年产品笔试初级
产品经理 项目复盘,给我上了一场「产品规划」课 复盘不是结束,而是开始,比复盘更有意义的是复盘后的行动。人的选择无法超越自己的认知,每个选择都是当时阶段的最优解,有些选择或许会导致失败,但复盘可以持续提升... 瑞安Ryan 2年产品规划初级
产品经理 如何提高新手期用户的转化率? 很多伙伴们都听说过用户生命周期:新手期 → 成长期 → 成熟期 → 衰退期 → 流失期,但如何去判断用户处于哪个周期内,以及每个周期内用户对于产品的影响是什么却很少谈及... K_roy 2年产品生命周期初级
产品经理 ToB 企业生财之道的5个秘密 这篇文章主要讲ToB企业的生财之道,通过五个方面探讨关于ToB企业业务的发展。推荐给对这方面有兴趣的小伙伴们。 互联网企业19年人们惊呼寒冬到来,却没想2020年不是世... kerwin 2年ToB企业初级
产品经理 产品经理怎么写结构化PRD? 这篇文章从作者自身经历出发,复盘了写一份优秀的PRD的方法和流程。由于公司组织结构调整,笔者换岗成为了一名产品经理,并开始接触到了写PRD文档的部分,那么结构化PRD... 策略产品研究院 2年PRD初级
产品经理 3个步骤,教你对设计需求进行全面分析 规划设计一款产品前,我们首先要做的就是需求分析,并以此逐步明确产品功能,那么我们应该怎么做需求分析呢?如何全面而有序地进行呢?笔者将分为几大步骤为我们展开介... 羽翼单舞 2年初级需求分析
产品经理 产品经理如何找准产品切入点? 做一款新产品时,只看到表层的需求与发展后急冲冲入局只会导致后续的混乱与无序。所以入局前,找到切入点是很重要的,找到如何开始、用户为何需要、如何赚钱等等后,再... 产品旺 2年产品切入点初级
产品经理 零经验转型策略产品,你需要掌握这些知识点(2) 作为一名没有“搜索/推荐策略”经验的产品经理来说,想要转型策略产品有可能吗?转型路上都要学习什么知识与技能呢?笔者将结合自己成功转型策略产品经理的经验,为你分析... 一个数据人的自留地 2年初级推荐策略
产品经理 高阶数据产品:如何理解数据服务和业务的关系? 对数据产品经理来说,积累一定经验以及对所负责的工作与领域有一定心得后,需要宏观、体系化对业务方向、对行业整体做出自己的理解,提升认知与格局,并反应到从产品策... Yuki 2年初级数据产品