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一个产品的成功与否，和范围管理有直接的关系
项目范围管理是一项全局性而又基础的工作，产品经理在做项目管理时要通过需求范围来开展。
在做项目管理整体规划时，需要引入我们的项目范围，可以说项目范围是构成项...
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产品从0到1，该考虑哪些维度？
从0到1，再到N是每一个产品经理心中永远的梦，也是每一个产品经理心中永远的痛，以下就是笔者本人整理的一点“不成熟的小经验”，说说自己对从0到1的理解，和自己对这个问...
打造有竞争力的产品系统：需求分析与洞察
用户的需求是产品和商业的根基，如果产品没有满足用户的需求，或者这个需求不够这么强烈，后面的产品迭代就成为了无源之水，无论是渠道推广、黏住用户，或者是想要实现...
会见客户时，产品经理需要做哪些事情？
前两篇文章聊了产品经理在见客户时的准备和销售与产品经理的分工，今天来聊聊我们在见客户时需要做些什么？
说实话，见客户是对产品经理很好的锻炼。一来可以锻炼自己...
从5个维度，对傅盛演讲「生物学思维模型」解读
在“混沌大学”年度大课演讲中，能看到王小川、傅盛、李善友分别从不同的角度去解读“生物学思维模型”，可以说是打通了自己很久以来在自己脑子里存在，但却不成体系的认知...
未来的产品经理到底是「全栈」还是「专精」？
上周末，手机没电而且家里没有 Type-C 接口的充电器，造成我离开了互联网将近两天。也给了自己一个「闭关」的机会，对于自己的职业发展想了很多有的没的，有时间都写下...
To B产品经理转型AI产品经理的方法
我是一名To B互联网产品老兵，本文是根据我对AI技术的学习与思考，总结的AI产品经理转型方法。文章中不免有过于主观或错误的观点，也希望大家能够指正或给出建议。
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产品经理的7个阶段：从产品助理到CEO
王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此...
产品经理：把年终总结作为一个产品去规划
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一、年终总结定义
年终了，每个产品经理除了有条不紊地跟进日常工作之外，还需要提交自己的本年总结和明年计...
作为产品经理，如何化解内部的压力
心理承受能力是个体对逆境引起的心理压力和负性情绪的承受与调节的能力，主要是对逆境的适应力、容忍力、耐力、战胜力的强弱。
上上周填坑，本来写了一篇关于《产品经...
不懂产品的CEO，不是好的CEO
不懂产品的CEO，不是好的CEO。
周鸿祎说，“优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理”。
马化腾说，“我是腾讯最大的产品经理”。
丁磊说，“我是个90分以上的产品经理”。
雷军...
培养自己的数据感，做一个更好的产品经理
之前说过产品经理要有的硬实力，还有一些工作当中的软实力，同时也分析了各种各样的产品会有不一样的 产品经理，那么今天就来谈谈产品经理必备的一个数据感，这并不是产...
