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如何用一份产品规划书代替BRD、MRD 竞品分析？
如何用更少的文档达到同样的效果，应该是每个产品人时刻考虑和注意的问题。我的解决方案是用一份产品规划文档承载BRD、MRD和前期竞品分析。文档的目的是，帮助团队理解...
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这篇文将从五个点来谈谈产品经理的职场，分别是环境、工具、思维、输出、迁移。为什么会是这5点呢？首先适应环境是基本要求，工具帮你更快更有效率的完成手头的工作，思...
如何提高产品思维能力？这里有四个训练方法
作为产品经理，应该要养成一种习惯：在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维，也就是要对产品思维进行刻意练习。那么什么是产品思维呢？为什么要对产品思维进行刻...
服务妙不可言：打造让人回味无穷的服务体系
一个好的服务，应该是能够让顾客有想回头的想法。为什么想回头，是因为客户通过不断的参与服务交互过程，可以有更多、更好的满足感和成就感。
前面三篇，笔者提到了关...
产品交付物反思总结：好文档（图表），会说话
工欲善其事，必先利其器，在产品工作中，我所理解的具象的“器”便是原型、需求文档、各类图表等，虽然这些交付物只是辅助、起着最基本的作用，但必要的总结和思考可以把...
非技术背景的产品经理之3大生存指南
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互联网发展到今天，产品经理已经成了各个互联网公司的标配。很...
做一名产品经理到底有多难？25句话告诉你
本文作者将以个人的经历来总结下他对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。
产品经理，在不同的公司有不同的称呼，比如...
产品发布的时间价值：何时上线你的产品才是最合理的？
如果产品发布时间价值的目标对产品经理来说是一个真实产出量而已，那这仅仅还是一小步。把在真实世界中的平滑的小曲线图表化，往往是没有缘由的，只是建立在一些假设上...
从优秀到卓越，你缺少的4种特质
没有知识，创新不会发生，只有知识，创新也很难发生。
伊卜生前两周的文章：《如何跳出思维局限，开创新品类？》《你做了多年产品，但可能不懂什么是产品化》分别解析...
全面解析 | 如何做好输出「需求文档」这件「小事」？
Anyway,「方法只是思维层级里底层的事情」。
最近一直在思考「输出需求文档」这件「小事」，发现太多产品经理连需求都没办法完全表达清楚，在需求评审会上支支吾吾，被...
想转行产品的你，是否具备产品思维？
当你向产品转型时，你需要主动强迫自己转变思维，用产品方式思考问题，甚至是强迫自己用产品思维方式解决问题。
1. 前言
相信很多想转行做产品的技术朋友多和我一样，...
还没熟悉体力协作的我们，就已经奔向脑力协作时代
体力协作还没有熟悉的我们，必须学会脑力协作。我们正在从以往的集体沟通效率的旧赛道进入集体智慧效率的新赛场。
“联想的人执行力都很强啊！”这一句话瞬间把我拉回了...
