产品经理 作为产品经理,这三个问题你会答么? 周末参加了一个产品实践活动,在产品马拉松之后讲师提出了关于产品经理工作中经常会遇到的3个问题,这三道题可以作为求知面试准备也可以作为招聘新人时的问题库。 以下... 记小忆 产品思考产品经理产品问题
产品经理 资深产品经理如何做需求管理(二):需求的生命周期 上一篇和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级,接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程,方便各位建立整体视角。同时,通过对各个环节的复... 时雨 产品经理生命周期需求方案
产品经理 产品经理如何绕开API的坑 刚接触产品工作时,对接口(API)一片空白,不理解接口(API)是什么?更别说能看懂接口文档了,在接口上踩了很多坑。接下来,将结合自己的亲身经验与大家分享。 刚接... 三藏是只喵 api产品经理接口文档
产品经理 脑洞文|我构想了一款社交神器——秒懂,让你更懂TA 为了帮助小明顺利脱单,笔者构想了一款社交神器——秒懂。通过建立有效的沟通渠道,帮助用户实现从相识到相知、相爱的跨越,并为眷侣们的长久恩爱保驾护航。 笔者有个小... 拉风麦 产品思考产品经理社交产品
产品经理 借一个例子,说说我在做活动产品时踩过的坑(上) 本文主要写给新入门做活动产品的产品狗们,每天各个部门大大小小的活动砸过来,接,还是不接?怎么接?这当中会存在哪些问题?我想就以我负责过得一个跨期较长的传统行... 大米 产品经理产品经验活动产品
产品经理 大话产品:小公司产品别自卑,大公司产品别自负 如果剥夺了你背后的公司背景,你还剩什么?(本文适用于成长中的产品,高阶产品请自动忽略。) 中国人相信过去比相信未来多!表现在招聘上,就是很看重过去的公司背景... 独步天涯客 产品思维产品经理大公司
产品经理 产品经理三大忌:瞎猜、自嗨和傲慢(一) 作者总结了产品经理的三大禁忌,与大家分享。期望能帮助各位产品小伙伴们解决你们遇到的类似问题,或者避免类似问题的发生。 昨天,有一个入行不久的产品小伙伴,咨询... Aaron暖尘 经验分享需求分析
产品经理 如果 PM 的核心能力只能是一个,那我会选管理能力 PM 是一个很依赖综合素质的工作,但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义,而忽略了利用群体智慧,个人能力的天花板毕竟有限,而帮助团队走上持续创新的轨道,才能一直... 刘勰重名了 产品经理产品能力管理能力
产品经理 从资讯类产品看需求思考 有一个很老的例子了,用户说:“我想要马,想要更快的马”,而最后汽车却出现了而且大获成功。从这个例子中,我们可以看到,做好需求分析才能使得产品获得成功。 需求具... 卉子酱 用户场景化资讯类产品需求思考
产品经理 为什么懂得这么多还是做不好产品 决定好产品的不是感官层面的体验(视觉、功能),而是心理层面的体验(价值感、成就感),从感官体验升级到心理体验才是产品经理持续追求的终极目标! 坊间流传着这么... 唐韧 产品理念产品经理产品经验
产品经理 产品人赵帅:揭秘微软小冰从0到1的故事,及其背后的产品逻辑 我们第二期的嘉宾,是现“优护家” 联合创始人兼COO,前微软高级产品经理,微软小冰初创成员,北京大学计算机系硕士,人人都是产品经理专栏作家赵帅。赵帅之前在平台上发... 产品人 产品经验创业感悟微软
产品经理 一款产品超过60%以上的功能,由伴生性需求产生 我们已经知道伴生性需求是整个产品的基石,实际上,在一款产品里有超过60%以上的功能都是由伴生性需求产生。这篇文章,我们便来看看,那些在我们工作中,经常出现的伴生... 枯叶 产品案例伴生性需求需求性质