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我经历了5个项目的失败，总结了这4点关键因素
一路走来，我渐进地的体会到，有些项目虽然按时、保质的发布和交付，在项目的意义上算是成功了，但在产品的意义上算是失败的。
我属于半路出家的和尚，有幸在与硬件打...
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产品从0到1的过程中，需提问自己的3个重要问题
创造新的事物，是一条死亡行军之路，充满了各种诱惑，充满了各种陷阱，一叶障目的，只是你是否能正确的认知自我。创造新的事物，也充满了各种各样的机会，那些三过而不...
【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能
沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计...
结合两个思考工具，聊聊产品经理的思考力
去年，在OS产品团队建立初期，一名产品经理问我，如何提升思考能力？我的回答是，此事需反复练习实践，却未告知如何实践。今年，刷新产品经理能力模型，其中一个能力评...
案例实操：如何为需求划分优先级？
不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。
不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会...
他说：作为产品经理，不懂技术和代码也一样可以数据抓取
鉴于上一篇《第一个产品安装量破千万，我总结了这3句话》有人说没有干货，所以今天带来一篇诚意满满的干货。请自备酒水饮料。
先说一下我要做什么：为了解行业老大做线...
产品经理升级之路：产品的6个层级，你属于哪一级？
上周末在头条问答上受邀回答了一个问题，提问者和自己经历一样，以前做Java开发，现在有机会做产品经理，问如何转型。这段时间也在看精益创业的内容，学习商业计划书，...
产品负责人，如何把团队放在第一位？
作者在写这篇文章的时候，感慨万千。对于一个缺乏管理经验来说。这篇文章我想应当是醍醐灌顶。
以前只是把自己定位成“项羽”式的人物，认为自己强，大家都会跟着强起来...
当产品跟不上运营需求时，产品经理该怎么办？
本文主要来讲讲产品该如何做运营，嗯，你没看错，是产品如何做运营…
一、运营到底是什么？
从广义的角度上说，一切围绕着产品进行的人工干预都叫运营（百度百科...
用ADDIE模型看产品经理如何做交互设计
《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》一文中我们曾经大而全的讲述了一款产品的交互设计如何做？从定义到流程都跟大家普及了一番，今天我们较为详尽的说明一下交互...
谷歌风投产品冲刺法：在产品工作中，需要的是一场高效的脑暴
不管何种模式我们在借鉴参考时，都应恰当的将其改造为最适合自己团队属性的讨论模式，而非生搬硬套，毕竟效率才是第一位的，希望本文能够给大家带来一点小小的帮助，仅...
产品经理工作概述：谈谈我眼中的7个产品工作环节（二）
前文已经和大家提及到了产品经理工作的前三个阶段，名为接受任务，分析，产品设计，这篇文章则和大家聊聊我们工作中的后四个阶段，即交付产物，跟进进度，验收发布，结...
