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从需求与业务流程来聊一聊，产品经理刚接手TO B产品时该怎么做？
To B产品当中还有很多坑等待B端产品经理去踩，这里我只是通过仅有的一次To B产品项目实践，对我理解的ToB产品用户、需求以及业务流程进行一个分析，希望对初入B端或希望...
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需求分析初探：详解需求定义、来源及需求关系
无论是产品还是技术，做的时间长了，会渐渐发现工作之中最困难的往往不是工具的使用、技术打磨，而是如何准确的理解用户的需求，并将之转化成一套可行的解决方案。所以...
老司机带你认识：产品经理该怎样成长？
如今的产品经理到底该如何成长？作为一名老司机，本文作者提出了十个关键点。
产品经理这个职业，在现在一个互联网产业风靡的时代，风光无线。与技术、运营成为互联网...
需求分析篇｜只需三步，掌握业务流程绘制的方法
业务流程绘制是需求分析中的重要环节，面对复杂的业务、众多的角色，如何来快捷的绘制出清晰的业务流程，本文试图将该过程拆解成简单的三步，让产品人员有效掌握业务流...
经验说｜如何做好产品的上线培训？
相信大家在上线一个新产品或者上线某个功能时，都会对系统的相关操作人员进行培训。以下是我自己在产品上线培训过程中总结的一些经验，在此与各位进行分享，希望多多指...
作为 To B 产品经理，如何梳理完全陌生的业务需求？
作为一位基层产品汪，当面对完全陌生的业务时，该从何下手？
各位 2B 的产品经理有没有遇到这样的场景：
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产品经理的思辨：你给用户画像的同时，用户也在为你的产品画像
用户画像是产品的根基，但是“产品画像”是产品的外延生命力的象征。
用户画像与他的反作用力——产品画像
用户画像方法老生常谈了，在很多产品初创时期，或者要为产品增加...
作为产品经理的他，用产品思维完成了一份日本旅行攻略
因为之前从来没有独立做过什么旅行攻略，所以笔者在做这次的攻略时，用业内的说法是“踩了不少坑”。但好在笔者是一个善于总结经验教训的产品经理。所以在做完攻略之后，...
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上一篇文章简单的写了一下“思考”（感兴趣的话，可以阅读一下：产品经理如何进行有效率的思考？），这篇文章我想写一下和思考密切相关的一个词——执行。友情提示，文章真...
经验说｜如何从“0”到“1”构建产品？
当你在哺育产品的同时，产品也在哺育你。
在互联网混了几个年头，经历了从设计——程序——产品的工作历程，期间经历过2个项目，都是从头开始构建的。当然作为一个半路出家...
产品开发到一半，你想改个设计，怎么办？
今天我们来聊一个尴尬的话题——改设计。
在工作中，很多PM都可能会遇到这样一种情况：产品的文档已经交付了，产品也已经在开发了。可是，你突然发现有个功能设计有一点...
不懂商业和市场的产品经理只是一个执行者
一个优秀的产品经理必然有着较高的“产品商”，不仅要关注产品功能和设计，还要关注市场和商业模式，只有这样，才能脱离“执行者”的角色，成为更高层次的产品人。
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腾讯...
