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浅谈产品拆解的五宗罪：你可能拆的是假的产品
在每个迭代中，我们通过移情以及整合获取产品挑战以及产品洞察，再通过大量的定量以及定性的调研、分析去验证这些猜想和假设，去获得一些最有可能的底层逻辑，再可视化...
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透过摩拜和ofo，看产品从0到1时如何取舍需求
我们常常根据自己的经验、团队的背景、资本的建议做出看上去最明智的决策。但有时候也会因为各种不足，做出看上去失败的决策，但是却意料之外的因为这种策略而受益。
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小产品需求用例：如何维护一份可读性高的产品说明书？
文章主要围绕如何制作一份可读性高的产品说明书展开，与大家分享，希望能够给大家的工作带来启发。
新入职产品经理助理的同学，或者是需求人员面对的第一个问题可能不...
初入行PM必备：大白话告诉你计算机基础知识（第三弹）
前两期我们分别说了计算机的基础知识、计算机硬件软件的知识，今天就接着聊聊前端的事情。作为初入行的PM，前端的语言接触起来相对于后端的语言要容易不少，但前端的语...
如何做优秀的产品：围绕用户的兴趣点
同样做一个功能、一个活动，有的转换率高，有的则比较低，这些影响用户反应的最终结果取决于所呈现的信息、指引的行为与构造的场景是否围绕用户的兴趣点展开。给用户看...
产品经理，为什么你跟领导撕从来都赢不了？
不管你承认不承认，你的领导一定在很多方面比你牛的多。这是本文中的一句，怎么在小编听来，总有种怪怪的感觉呢？
跟领导撕逼，几乎是每一个产品同学在工作中不可避免...
虚拟项目实例：PM该如何进行项目管理？
项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情...
作为一名产品经理，是否应具备市场分析的思维？
所谓的市场分析主要是为自己的产品找到一种可行的盈利模式。虽然很多时候产品经理不会直接参与到盈利模式这么重大的决策，但是了解市场分析对于产品的把控与定位有着明...
产品经理工作概述：谈谈我眼中的7个产品工作环节（一）
你，无需感到畏惧，也无需感到迷茫。
由于环境原因，我们接触到的产品经理似乎总是“特别的”，以至于这个问题困扰了许多人。
产品经理到底是什么，我现在做的事情，真的...
两年后，依然觉得：产品沟通的精髓只有三个精益要素
Note：写于2015年7月9日，整理于2017年2月12日清晨。本文是我早期发表的文章，语言文字难免显得有些生涩，不过确实是一个产品经理梦想开始的地方，谁又曾想到这一坚持就...
痛点&痒点：痛点是刚需，但并不是全部
在当今的时代背景下，仅仅抓痛点已经难以和用户建立良好持久的互动，我们在看到痛点的同时，一定不能忘了痒点，只有如此，才能真正抓住用户的心，实现产品价值的最大化...
项目流程中，如何有效减少返工率？
具有主人翁精神，作业之前都考虑几步，后期就能为自己减少返工率。
为什么需求一改再改，为什么排期每天一变，导致设计与技术工作停滞或重复做工，抽出想杀死产品的刀...
