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产品进阶丨高阶产品经理必备能力：用户力
移动互联网前几年开始粗放式扩张，大量门外汉纷纷涌入互联网行业，做起了产品经理一职。
随着移动互联网行业逐渐发展成熟，原先对产品经理粗放式考核渐渐有了能力考核...
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用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析4个方法，轻松挖掘产品需求
一般产品的需求来源，除了老板和其他同事（运营或市场)的业务需求，还可以来自以下几个方面：
1.用户调研
用户调研的手法有很多，如问卷调查、用户访谈。这类方法的好...
什么是需求分析，如何进行需求分析
我酝酿着写下这篇文章，也算是自己的一点总结，希望有更多见解的同行留下你宝贵的评论。
最近跟一做产品经理的朋友讨论ofo单车要不要做一个导航功能时，我的观点是不增...
五个方面总结我一年产品工作
文章描述了作者这一年产品工作的磕磕绊绊，从中总结了一些经验感悟，与大家分享。
此时此刻感觉有点尴尬，2017年都已到来将近1个月，2016年却也还在慢悠悠进行中，现在...
产品的眼：传统行业的“殇”
用一双产品的眼，看见了传统行业的一些“殇”。
一、互联网的壳
16年中旬
带着一些期许，从2k多公里之外来到了一家中型券商的互联网金融团队，期待着大干一番而且在这里...
商业化产品经理，到底如何实现产品商业化？
商业化产品经理使什么鬼？在回答这个问题之前，我们先来对比一下，商业化产品经理和用户产品经理，有什么区别？如果从本质上来看两者区别不大，都需要良好的需求理解和...
作为产品的CEO，我们该具备怎样的心态信条？
我们是产品经理！
当我加入Twitter时，我的主要责任之一是创建产品管理团队，并使其跟上开发和设计团队的节奏，同时为可预见的产品未来发展奠定基础。不到一年时间，我...
一个耍流氓的PM，才会没有目标
对于负责的任何一个需求、产品，如果没有目标，那就是耍流氓。
我曾经无数次地告诉自己，做任何需求，负责任何产品模块，都需要有一个清晰的目标。可是在实际中，总是...
如何写版本的数据分析报告
产品经理平日里最重要的工作便是需求分析然后输出一个最合适的方案，而需求分析的过程中数据的跟踪监测分析是必不可少的，也是影响接下来功能迭代的重要依据（数据简直...
产品经理知识体系之产品运营（四）
产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第四篇：产品运营。在大公司里，产品运...
为什么我坚持手绘原型图？
译者按：原文作者Dustin Senos是Medium的前设计主管。他发现手绘的原型图才真正有助于我们的思考，而用Axure或sketch画出来后，一是容易造成思维定势，二是后期改起来非...
