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异地团队管理：需求协作和原型、设计的评审
摘要：做产品的都知道，需求是无处不在的，可能来自于用户的反馈，业务团队的反馈，用户行为的挖掘，团队内部的idea或者上级的要求，人人都是产品经理也就是人人都可以...
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需求是一个天坑，里面塞满了各种功能
经历过产品任何阶段的人都对产品需求有深刻的印象，每个周期都会堆了很多很多需求，产品的BUG还没解决就又冒出各种各样的新需求，伴随着需求的不断增加，产品的问题也越...
提升效率才是转型的关键（下篇）内部运作效率
今天接着昨天的话题《提升效率才是转型的关键（上篇）》继续往下聊。
在昨天的文章中，我提到：“互联网转型是否成功，主要看传统企业的效率是否提升。这个效率主要包括...
思维比知识更重要，练就思维的九大核心要素
在旧经济时代，由于发展速度过慢，经济因素当中的各种变量相对于来说非常的少，所以旧有的经验理论在很长的一段时间里面都可以派上用场。但是自文艺复兴到工业革命到二...
实习经历：大公司和小公司在这4个方面的不同
基于我很久都没有写字了，我总是想写一写什么，于是想对实习经历进行一个小小的总结，于是就有了这个标题：“我经历（所谓）大公司和小公司实习的不同”
当然，鄙人经历...
敏捷开发在中国的落地经验
误解
人人都在谈敏捷开发。但真正成功的案例其实不多，百度上搜“敏捷开发”，除掉推广，第一条是“为什么我不推荐敏捷开发”。令人无语。
对敏捷开发存在误解太多，就以那...
你被需求骗了吗？——献给在路上的产品汪和创业者
我是一个产品狗，今天自我作死，写一个自我自己整理的概念，各位看官要拍麻烦拍轻点！！！
为啥做产品的最终自虐死了呢？
产品经理，一个产品的舵手和领头人。每一个产...
如何养成产品思维？一个案例告诉你
记得刚入行的时候，有这样一个段子：如果对一个产品人员的评价是原型画的好，其实是在暗喻产品能力不行；就好比你丑你气质一样。所以，当别人说，产品不就是画原型的么...
四步搞定需求｜需求获取、需求分析
第一步、需求获取
为了保证能全面地获取信息，以更好地服务于产品设计和迭代，产品经理必须利用内部外部等多种渠道来获取用户需求。并且因渠道差异，产品经理所采取的...
如何让CEO愿意为你的产品“买单”？——YY产品介绍中的坑坑坑
恩，这是一篇态度端正的自我嫌弃的半YY总结~~
自暴其短一向是我的“特长”，but通过撸文的过程来反思，进而整理逻辑又是这半年来经常干的事儿，所以今儿讨论的话题是——如...
