产品经理 产品枸的故事(一)我要的东西根本就不是那样! 产品枸有一段时间觉得很苦恼,因为他老觉得设计的东西老被打折地实现。 要是打个八折九折就算了,但他觉得有时候简直是打了五折… 比如,像猴年的吉祥物一样,本... 歪 产品经理猴年吉祥物
产品经理 从快播庭审聊聊产品经理要不要懂技术 因为好友曾经在快播公司工作,任职产品经理,曾主导几个快播的核心产品,在他快速成长时期,快播出事了。。。所以,我这两天都有在关注快播庭审。 庭审中发生了一些有... 歪 产品经理快播技术
产品经理 你和真正的互联网人差在哪里? 互联网这个词成为了如今最火的词,凡事不带上互联网简直不好意思开口。于是认识几个BAT的,在BATMJ,各类互联网创业公司等上过班的或者实习一下的都发自内心觉得自己真... 白桃汽水不加冰 互联网人
产品经理 做产品经理,还是得多听老人言 之前对过来人的建议都不怎么在意,自己特别骄傲,觉得别人都不比自己聪明。经过了三年,这种心态开始变化。 知乎上有个问题是:『有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤... 刘飞 产品经理入门初阶
产品经理 用户体验要素——以用户为中心的产品设计 用户体验是指产品如何与外界发生联系并发挥作用,也就是人们如何“接触”和“使用”它。 用户体验设计通常要解决的是应用环境的综合问题,兼顾视觉和功能两个方面的因素,... 小红帽 产品设计以用户为中心用户体验
产品经理 关于竞品分析,这应该是最实用的分析流程 为什么要做竞品分析?无非就是当你有了一个初步的产品想法之后,但是却不能够明确这个想法到底靠不靠谱,它是否真的解决了用户的某些需求,这些需求算不算痛点,也不知... 深夜扯淡 分析流程初阶竞品分析报告
产品经理 想掀起一场有创意的头脑风暴,不妨听听史蒂夫乔布斯怎么说!!! 在我们(苹果)的文化里,创意过程被视为神话,它就像是一种感觉,那些极具天赋的人灵光一闪,一下子就出现了。不过从历史上来看,许多好的创意都有一套过程,包括头脑... 创业邦 乔布斯头脑风暴
产品经理 产品开发:避免用户的“盲点需求” 产品经理的日常工作,会更容易接触到很多人的不同想法。有时候,总有些似是而非的“建议”,如果不能分辨这种需求的内在矛盾与本质,就会陷入“需求误区”——即“盲点需求”。... 五月七日 中阶用户需求需求分析
产品经理 传统企业出身又『懂点产品』的领导总改需求时,PM该怎么办? 相信不少的PM都遇到过这样的情况:老大是传统行业出身,拥有绝对的公司权威,这其中包括对产品的『决定性意见』和『一票否决权』。按照老大最初提出的思路设计产品并已... cloudxiao 传统企业初阶改需求
产品经理 最好的竞品分析报告的思路应该是这样的 在上一篇文章“最好的产品体验报告的思路应该是这样的”,我们已经谈到了如何去规划产品体验报告的思路框架,在报告的框架中,我们也涉及到了产品与产品之间的横向比较的... 跨境365 分析思路初阶竞品分析报告
产品经理 知己知彼,百战不殆——论产品经理如何做市场调研 在国家鼓励大众创业万众创新的大环境下,数以万计的年轻人趋之若鹜,中国呈现出一种人人争当创客,人人争当产品经理的火热局面。但在创业或者在产品开发的道路上,并不... superking1 产品经理市场调研
产品经理 产品经理的新三观:数据观、格局观、细节观 数据观:产品经理要重视数据,根据数据做决策,用数据说话。 格局观:学会换个角度,从战略层面去考虑问题,格局有多大,世界就有多大。 细节观:细节决定成败,无数... 刘国宏 中阶产品经理思维案例分析