AI,个人随笔 Figure CEO 称人形机器人已进入 AGI 工程验证期,四年部署 10 万台,并具备本地执行能力,手机之后的下一个通用平台 Figure CEO 称人形机器人已进入 AGI 工程验证期,预计四年内部署 10 万台设备,并具备本地执行能力,有望成为继手机之后的下一个通用平台。本文深入解析人形机器人的技术进展、部署策略及未来愿景。 有新Newin AGI机器人行业观察
AI,个人随笔 一年还清50万债务的可行性报告:短剧CPS推广创业方案 探索短剧CPS推广创业之路,看如何利用抖音、快手等平台,通过精准剪辑和推广策略,一年还清50万债务。本文深度剖析项目可行性、操作路径及风险应对,助你把握短剧创业新机遇。 抖知书 CPS创业短剧
AI,个人随笔 AI对话生硬、准确率低?你需要一套专家系统 本文探讨了AI对话中常见的生硬和准确率低的问题,并提出引入专家系统作为解决方案。专家系统通过对大模型结果进行校验或兜底处理,提升AI在复杂场景中的准确性和实用性。文章以医疗诊断和财务报销为例,展示了专家系统如何通过规则校准和数据反哺,解决AI应用中的实际问题。 叶小钗 AI应用个人观点案例分析
个人随笔 场景种草:为什么小红书用户更愿意为“生活方式”买单? 本文分析了小红书用户更愿意为“生活方式”买单的原因,指出其核心在于“情境占位”而非单纯的内容营销。小红书通过情境植入和身份认同,让用户将产品与理想生活绑定,实现高效种草。品牌需构建情境、强化身份认同,成为某种体验的默认选项,才能在小红书成功。 珞珞如石 个人观点小红书种草经济
个人随笔 TOB用户运营——SDR工作进阶实战指南:双核驱动,三维突破 本文作为《TOB用户运营 | sdr基础工作, 一对一怎么聊》的进阶篇,将延续SDR工作方法论的探讨。构建“利他-利己双核驱动模型”,在利他视角下,揭示如何建立信任纽带;在利己视角下,解析如何成就工作价值。围绕【思维转变/团队协作/价值展现】三大核心维度展开。两组维度形成镜像对照,展现SDR从单点突破到体系化工作的跃迁路径。 cici手记 实战指南用户运营经验分享
个人随笔 “订阅号”改名“公众号”,可现在谁还看微信公众号??? 本文探讨了微信公众号从“订阅号”更名为“公众号”后的发展现状与挑战。作者分析了公众号流量模式从私域到公域的转变,以及在新媒体冲击下,公众号如何通过改版吸引创作者和读者。文章强调,如今公众号竞争激烈,内容创作者需要提供更高价值、更独家的内容,才能在同质化环境中脱颖而出。 墨涟天一 个人观点发展趋势微信公众号
个人随笔 8年产品经验复盘总结-2.2业务规划中的业务调研 业务规划做不好,往往不是因为缺乏战略眼光,而是因为调研做得不够扎实。在产品经理的实际工作中,业务调研既是信息输入的起点,也是决策质量的保障。本文基于作者8年产品经验,系统梳理了业务调研的核心方法与常见误区,从调研目标设定到信息结构化输出,手把手教你如何用调研驱动业务判断。 正经的产品经理 业务调研案例分析经验分享
AI,个人随笔 用AI把表情包做成实体周边,这可能是我今年最有成就感的事 本文讲述了作者如何利用AI技术将虚拟的表情包设计转化为实体周边产品的过程。作者通过调研、设计、下单等步骤,成功制作出了哈皮狗狗的抱枕周边,并分享了详细的AI设计流程和工具使用经验,展示了AI在创意产品制作中的巨大潜力和便捷性。 云舒 AI应用操作指南表情包
个人随笔 一表详解SaaS软件PLG、SLG、MLG、SDG四种增长模式,你适合哪种? PLG、SLG、MLG、SDG——这些看似晦涩的缩写,其实正是SaaS企业在增长路径上的四种典型打法。产品驱动、销售驱动、营销驱动、服务驱动,各有逻辑、各有适配场景。本篇文章用一张表格、一套框架,带你快速掌握这四种增长模式的核心机制、适用场景与中国市场的本土化挑战,帮助你判断:你所在的公司,究竟适合哪一种?如果你正在做SaaS产品、负责B2B增长,或者正站在战略选择的十字路口,这篇文章值得收藏细读。 flyfish315 SaaS基础知识增长模式
AI,个人随笔 爆火全网的AI切水果保姆级教程!(附4款工具ASMR音效实测) 本文介绍了AI切水果视频的创作方法与爆火原因,分析其视觉与听觉的解压效果,并提供提示词模板及4款AI工具的实测对比,助力读者轻松上手创作。 晓庄同学 AI应用操作指南热点事件
个人随笔 为什么我玩MCP少了? 本文探讨了MCP(多模态能力插件)在实际应用中的体验变化。作者黄叔曾深度参与MCP开发,但近期使用频率降低。文章通过案例分析,展示了MCP的强大功能,如自动化任务执行和多模态内容生成,同时也指出了其面临的挑战,包括安装复杂、依赖特定环境、产品封装局限以及生态维护问题。尽管如此,作者仍认为MCP是通往AGI(通用人工智能)的必经之路,具有重要的战略意义。 Super黄 AI应用MCP个人观点
个人随笔 从0到1做硬件产品:IPD流程,都要经过哪些环节 软件产品可以快速迭代,而硬件产品从0到1,每一步都写满了“不可逆”。从概念验证到量产交付,硬件产品的每一个决策都关乎成本、周期与成败。本文将结合真实项目经验,系统拆解硬件产品从立项到落地的关键路径,涵盖需求定义、方案选型、打样验证、供应链协同等核心环节。如果你正准备踏入硬件世界,或正在为项目推进焦头烂额,这篇文章将为你提供一份实战指南与思维地图。 元气产品 IPD流程从0到1硬件产品