个人随笔 从0到1做硬件产品:IPD流程,都要经过哪些环节 软件产品可以快速迭代,而硬件产品从0到1,每一步都写满了“不可逆”。从概念验证到量产交付,硬件产品的每一个决策都关乎成本、周期与成败。本文将结合真实项目经验,系统拆解硬件产品从立项到落地的关键路径,涵盖需求定义、方案选型、打样验证、供应链协同等核心环节。如果你正准备踏入硬件世界,或正在为项目推进焦头烂额,这篇文章将为你提供一份实战指南与思维地图。 元气产品 IPD流程从0到1硬件产品
个人随笔 即时零售大战,淘宝闪购成美团“头号敌人” 即时零售的战火越烧越旺,战场从街头巷尾蔓延到手机屏幕,而淘宝闪购,正悄然成为美团最不容忽视的对手。它不再只是一个频道升级,而是阿里在“人货场”重构中的关键一招。本篇文章将带你深入解析淘宝闪购的产品策略、流量打法与背后逻辑,揭示它如何在美团、京东、抖音的围剿中突围,争夺“最快一公里”的用户心智。如果你关心即时零售的格局演变,这篇文章值得一读。 唐辰同学 即时零售淘宝闪购美团
个人随笔 华为流程体系拆解系列:IPD流程L1-L6分级导入实战演练 本文深入拆解了华为的IPD(集成产品开发)流程,通过L1-L6分级导入的实战演练,详细阐述了如何结合企业自身价值链和业务模式,适配并导入IPD流程体系。文章通过实例讲解了从流程架构搭建到子流程能力定义,再到流程串联与任务分解的全过程,为企业提供了一套系统化的流程优化与管理方法。 产品人卫朋 个人观点华为IPD流程实战演练
个人随笔 “丝路速达”西北五省共享后备箱跨城速运服务战略解决方案 在西北五省,传统物流面临效率低、成本高、生鲜损耗大等痛点。本文提出“丝路速达”共享后备箱跨城速运服务的战略解决方案,通过整合出租车和私家车闲置运力,实现小件快运“当天寄、当天达”,并提供冷链、急送等增值服务。 麻辣香瓜 个人观点解决方案项目规划
AI,个人随笔 从“乐高积木“到 AI 生产线:AI Agent 落地的思维跃迁与实践路径 从吴恩达提出的“乐高积木式智能体”理念,到摩根大通 Ask David 的实战案例,这篇文章将带你跳出“造万能体”的幻想,转向“拼结构、干实事”的落地思维。 Ewvue Agent吴恩达经验分享
AI,个人随笔 AI在企微私域运营上的应用 AI的浪潮正以前所未有的速度席卷各行各业,而在私域运营这场精细化博弈中,AI不再只是“锦上添花”的工具,而是“重塑效率与体验”的关键引擎。本文将从大语言模型的原理出发,深入拆解AI如何在企微私域的获客、转化、留存、数据分析等核心环节中实现实战赋能。 Eva学习笔记 AI应用企业微信方法论
个人随笔 五步搞定产品经理年中述职 年中述职,不只是一次汇报,更是一次展示价值、争取资源的关键节点。很多产品经理在准备述职时常常陷入“讲不清、说不透、没重点”的困境。本文将以五个实用步骤,手把手教你如何从目标梳理到成果呈现,打造一份既专业又打动人心的年中述职报告。 PM茶水间 年中述职方法论职业生涯
AI,个人随笔 AI重塑BAT的三种未来 当AI浪潮席卷而来,BAT这三座互联网高塔也站在了命运的分岔口。是被技术颠覆的旧王者,还是借势重构的新时代引擎?本文从战略视角出发,深入剖析AI如何重塑百度、阿里、腾讯的未来路径,揭示它们在组织架构、产品逻辑与商业模式上的潜在变革。 零态LT AI应用BAT行业观察
个人随笔 构建企业级用户中心(上):核心价值、架构设计与功能模块全景图 在上篇《构建企业级用户管理体系:高效分治不同类型用户的实践指南》中,我们解析了多元化用户的管理策略。本文作为系列第二篇,将深入探讨企业用户中心的产品架构设计,覆盖核心价值定位、系统分层架构、功能模块设计三大维度,为产品经理提供可落地的建设框架。 产品猫头鹰 功能设计架构设计用户中心
个人随笔 从0构建大型AI推荐系统:冷启动产品设计陷阱 从零开始构建一个能支撑海量用户和复杂场景的大型AI推荐系统,对产品经理而言充满挑战。尤其在系统上线前的产品设计阶段,一些关键决策点极易成为后续发展的瓶颈。本文将聚焦冷启动策略设计、数据采集机制搭建以及MVP功能取舍这三大核心环节,并结合“冷启动用户体验闭环”这一关键理念,探讨如何规避常见的设计陷阱。 阿堂 AI应用冷启动推荐系统
个人随笔 8年产品经验复盘总结-2.1业务规划中的业务分析 在产品经理的职业生涯中,业务规划不仅是战略起点,更是资源配置的风向标。本文基于作者8年的一线产品经验,深入剖析了业务分析在业务规划中的核心作用。 正经的产品经理 业务分析个人观点经验分享
个人随笔 【医美行业-医美机构】产品经理跨部门协作之营销经理 & 科室经理 在医美机构中,营销经理、产品经理、科室经理是机构运营体系中三个核心管理岗位,分别承担不同的版块职责,共同推动机构的市场竞争力、产品全维再包装、科室内运营统筹,不同属性的运营角色,承载着不同的运营思路。以产品经理为中心,拆解下跨部门协作中关系密切的协作搭档:营销经理和科室经理。 王星 医美行业团队协同经验分享