产品经理 KANO模型新视角解析:基本假设、期望型假设、兴奋型假设 透过需求看本质,需求从用户中来,经过数轮的需求筛选,剩下来的需求就等产品人去假设和验证。 透过需求看到本质,是对未经处理的需求剖析出最根本的需求,大部份靠分... 酱油侠 KANO模型产品假设用户需求
产品经理 产品经理学技术:漫画版C语言学习(一) 本文是一名老程序(comicoder)兼老漫友,把十年编程经验,抽丝拨茧,将编程思想提炼出来,以漫画的形式告诉大家,也许成为高手需要无数的练习,但是入门成为普通程序员... comicoder C语言技术学习漫画版
产品经理 设计界相爱相杀的一对:产品汪 vs 设计师 产品经理与设计师在日常的工作中联系紧密,文章简要介绍的设计师的几个工作岗位以及几个常见的设计常识,帮助产品经理们更好的了解设计,从而实现与设计师的高效沟通。 ... 壹叔 常见问题经验分享设计师
产品经理 实例分析:在产品设计中如何运用产品经理的逻辑思维? 产品经理需要的思维很多,比如:逻辑思维,用户思维,市场思维,还有万能的互联网思维。这篇文章来聊聊个人觉得最基础也是也最核心的逻辑思维。 文章主要分为两部分,... 朱帝 案例分析经验分享逻辑思维
产品经理 做产品要忠于原则和定位,更要守得住心 不忘初心,方得始终。 01产品的原则 路德维希·密斯·凡德罗说,Less is More。最初是表达他的建筑设计理念,他反对在建筑中的过度装饰,所以,如果你今天去看1929年巴塞... 张亮-leo 产品原则支付宝支付宝安全漏洞
产品经理 从球感中理解产品感 最近在看产品相关的文章或课程时,反复看到『产品感』这个词,心里想,究竟是什么原因让这个如此虚无的词在产品界被不断提及呢?相信很多做产品的同学对这个词并不会感... 志志志 产品感方法论经验分享
产品经理 经验总结|优秀的产品经理都具备的3种思维 优秀与普通的区别,往往差别不在方法和技巧上,而在思维方式。 产品经理经常会面临的工作内容如下: 协调类工作:如时间紧,急于出一条主线,协调各种人力物力解决一... 夏若 产品思维案例分析经验分享
产品经理 产品从0到1的六个关键点,你都要把握好其中的“度” 产品经理在一个产品的生命周期,会遇到很多的“人”,从对外的用户到对内的团队,大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队,有专业的方法加以约束,所有的工作都... 小Q聊产品 互联网产品产品从0到1常见问题
产品经理 前、后端产品差异对比分析 做产品以来,经历了大大小小的后台、前端项目,现在做一些总结,希望对过往有一个概括。同时,也希望能给其他徘徊在后台、前端的产品从业者带来些借鉴,以便选择出自己... 韩生 前端产品后端产品常见问题
产品经理 怎么理解「用户不是人」 用户不是自然人,而是社会人。 用户不是人,俞军这么说比较有冲击力。 我的说法温和一点:用户不是自然人,而是社会人(角色)。 自然人是指的生物意义上的人,角色是... iamsujie 场景用户社会人
产品经理 从产品经理的角度分析:如何给丈母娘送礼 快过年了,很多小伙伴们都来问我今年到丈母娘家送什么礼物好呢?为什么问我?我一个连女票的没有的人。但是,作为一个产品经理就是为解决用户需求的bug存在,用户有困难... 涂二胖 产品需求案例分析
产品经理 产品思维:优化存量,寻找增量 从无到有,从有到优,从优到更优,可以说产品经理的工作就是这个过程的不断重复。每一次突破就意味着多了一份取胜的机会,而实际工作中,越到后面,突破就愈发艰难。这... E木笔记 产品思维增量存量