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痛的领悟！从平庸走向神奇的创新之道
本文，将从产品创新的思维分析，略为分析一些创新问题。
“我们的产品是最棒的，相信我！”
“技术一流，体验优秀，市场前景广阔”
“用户不简单吗，送点东西就来啦。”
“我们...
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我所理解的产品经理：产品经理的诞生、角色、特征和分类
在很多很多个夜晚，有很多很多的人曾经很认真地问了我这么一系列问题：
到底什么是产品经理？
产品经理究竟是干嘛的，待遇怎么样？
这么快就当经理啦，手下的人多么，...
写给新手：需求的优先级排序，我总结了这3个步骤
作为一个合格的产品汪，你应该也有一个深不见底的需求池吧？每天面对的这么多需求，哪些需求应该先做，哪些可以不用着急做呢？这就是传说中的需求排序啊。等你学好需求...
以资产配置为例，谈谈产品形态演化之路
顺应时代的趋势是借风使力，相对容易；而去培育一个尚未成熟的市场行为，则需投入巨大的资源，而且对战略与格局的要求非常之高。“资产配置”是未来的必然趋势，只是当下...
我为什么不想再干产品经理？
我们不提供精子、卵子和奶水，我们只是老板们的接盘侠。
——某只产品汪的自白
当初，我就是这么抱着那本《人人都是产品经理》的产品圣（sang）经（bing），并被深深地...
产品经理决策时的核心3原则：核心业务优先、二八法则和价值优先原则
文章开始之前，先思考一个问题：如何将一座山放进一个碗里？
这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的...
我从产品经理的角度对运营的理解
最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话，说...
初创型公司，产品经理的4点核心能力
作为产品经理已经块1年了，负责的产品也在一步一个脚印的向前走，虽不能说大获全胜，但至少完成了当初的目标。回顾自己这1年，也走了不少弯路，是时候总结一下了。
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作为当年负责云盘的产品经理，他亲历了「云盘最好的时代」
想到云盘这段经历，最记忆犹新的是，2013年各家网盘血雨腥风的大战；最纠结的是，看似指数级增加的成本数字；最惋惜的是，云盘并不是没有机会完成自我救赎，只是抉择错...
产品迭代：产品改版衡量的一套系统化的方法
本文主要内容分为四个部分：第一部分是分享我个人对产品和产品迭代的看法；第二部分会给大家分享为什么要坚持衡量每次产品的迭代；第三部分是本文的主题内容“如何做产品...
深度解读｜需求演化逻辑：为何有些产品总是做不成？
人类的文明史其实就是一部新需求持续诞生迭代的演化史。
一、我们对需求的理解程度对工作有帮助么？
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做好这6个点，培养产品的细节意识
工作时候老是感觉很多细节没考虑到，当别人提出来的时候觉得真的是那回事，可是自己思考的时候总是没思考好?
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从用户的使用场景出发，把自己变成小...
