IPD决策评审详解:产品创新方法论

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IPD,本质上是一套投资决策框架,其核心思想是:基于市场机会和客户需求,进行新产品开发。本文,将详细介绍IPD的决策评审,并提供决策评审的学习资料。

IPD决策评审,就是:

  • 决策评审,就是管理者从商业角度对产品进行评审,评估产品是否具有商业价值,是否值得投资;
  • 决策评审的结果,将决定产品是否可以进入新产品开发流程的下一阶段;
  • 决策评审,是新产品开发的一个重要环节,也是风险管理的一道重要关卡。

01 决策评审,评什么

IPD集成产品开发流程,设计了两种产品评审机制:决策评审和技术评审。

其中:

  • 决策评审:主要从商业角度对产品进行评审,决定产品是否可以进入下一阶段,决策者是集成产品管理团队。
  • 技术评审:主要从技术角度对产品进行评审,以便尽早发现产品的技术问题和风险,决策者是产品开发团队。

IPD的决策评审点,总共有五个:

  1. 立项决策点,主要评审产品的商业价值和发展潜力。评审通过后,产品将正式立项,进入开发管道。
  2. 概念决策点,主要评审产品包和产品概念的竞争力和可行性。评审内容主要包括:产品目标、产品定位、细分市场、客户需求等等。
  3. 计划决策点,主要评审产品包的业务计划,是否能够达成商业目标。评审内容主要包括:项目范围、质量、成本、利润、进度、风险等等。
  4. 可行性决策点,主要评审产品包是否满足客户需求,是否具备批量生产和上市销售的可行性。评审内容主要包括:产品质量、价格、GTM策略、生产制造、供应链等等。
  5. 生命结束决策点,主要评审产品是否需要退市。

02 决策评审,怎么评

决策评审,简单的说,就是在要做、想做和能做之间,寻找最大公约数。

2.1 要做

要做,就是符合企业的战略规划,与企业发展方向和业务需求保持一致。

决策评审,就必须想清楚:产品是否符合企业的战略规划和发展方向,是否承接了企业的业务需求和绩效指标。

2.2 想做

想做,就是符合市场趋势和用户需求,是我们想抓住的市场机会。

决策评审,就必须想清楚:市场机会是什么,对用户的价值是什么?对公司的价值是什么?

2.3 能做

能做,就是我们的资源和能力能够支持,且具有竞争优势。

决策评审,就必须想清楚:产品由我们去做,我们的能力和资源是否能够承接,能否做出差异化和竞争力。

03 决策评审,评审要素表

为了提高决策评审的速度和质量,同时减小评审遗漏和失误,企业通常都会制定通用的决策评审要素表。

进行决策评审时,评审者可以根据评审要素表一项一项对照检查,避免遗漏。

本文,将为您提供《概念决策评审要素表》和《计划决策评审要素表》的内容:

04 决策评审,评审指南

为了规范公司的产品决策过程,对所有产品的规划、立项、设计、验证、试产、生产到生命周期终止的整个过程进行决策指导,企业通常都会制定通用的决策评审指南。

本文,将为您提供一份决策评审指南,以供借鉴。

本文由人人都是产品经理作者【产品人生】,微信公众号:【产品人生】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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