产品经理 主动“找骂”的CEO 作者从一次产品体验经历,总结做SaaS产品经理需要具备的能力以及需要克服的困难,面向客户,需要关注客户诉求;而对自己,需要及时反思。接下来,我们看看作者的分享。 ToB老人家 2年SaaS产品体验
产品经理 5个问题,搞清楚产品经理验收,到底是验什么?收什么? 本篇文章将探讨产品经理验收时存在的几个问题:是否需要验收、为何不验收、验收与测试的不同及误区等,帮助大家了解验收的内容,希望本篇文章能对你有所帮助。 产品锦李 2年初级验收
产品经理 AI时代下,产品经理的成长之路 在进入职场之后,产品经理要如何实现自身的能力提升,从而更好地投入产品岗位、应对产品工作?在本篇文章里,作者就总结了初级产品岗位人员的能力提升方向与可学习的路径,一起来看看吧,或许会对初入职场的产品经理们有所帮助。 PM熊叔 1年初级能力提升
产品经理 你了解“财务产品经理”吗? 产品经理这一岗位下有许多细分范畴,其中,财务产品经理就是一个细分类别,它属于B端产品范畴,不仅需要懂业务,还需掌握财务知识。那么,你了解财务产品经理的职责所在吗?财务产品经理又有着怎样的发展方向?一起来看看作者的总结。 业财老曾 1年初级财务产品经理
产品经理 产品困惑:团队成员总提产品意见怎么办? 在与团队进行需求评审的时候,如果碰见一些难以沟通的意见该怎么正确处理,不让双方都心累?本篇文章,作者将对此问题发生的原因进行分析,并提供对应的解决思路,希望能对你有所帮助。 不想延期 2年产品团队初级
产品经理 如何交付高质量的产品需求(一) 需求是产品设计中非常重要的一部分,有需求才能输出对应的产品。本篇文章将分析完整需求中包含的一些场景,对产品经理岗位提供一些参考,希望能对大家有所帮助。 天晴一把刀 2年产品需求初级
产品经理 决策:产品经理的取舍之道 想要做出一款完美的产品几乎是太不可能的,所以产品经理在做一款产品时,需要考虑其优先级的问题——做好决策,懂得取舍。那么,作为一名产品经理,如何做好决策?让我们看看作者的对此的分析。 gxxx 2年初级权衡取舍
产品经理 4种B端产品形态赋能业务路径 B端产品经理在B端市场中,是赋能业务的重要角色。那么如何具体的对产品进行赋能?作者将以B端产品的四个形态分别做详细地介绍,希望本篇文章能对你有所启发。 打伞遛狗 2年b端产品初级
产品经理 比波特五力模型更简单易用的CPCC分析模型 比波特五力模型是产品经理在工作中常用的一种行业分析工具,帮助产品经理分析不同的工作问题。而本篇文章,将为大家介绍更简单、更细致的分析工具——CPCC分析模型,接下来,让我们看看作者对此模型的解读。 PM離島 2年CPCC分析模型初级
产品经理 需求变更:产品经理如何快速正确应对? 需求变更是指对项目功能、性能、进度、成本等的变化调整,作为一名产品经理,如何正确应对需求变更?本篇文章作者将详细为我们介绍在项目的不同阶段处理需求变更的不同方法,希望对你有帮助。 弘毅书声 2年初级需求变更
产品经理 产品思维,到底是个什么玩意儿(一) 一款产品,首先要服务于用户,让用户满意并了解它的价值。想要做好一款产品,对于产品经理而言就需要具备一定的产品思维,那么什么是产品思维呢?作者将分享他对产品思维的思考,希望能对你有所帮助。 Σ(๑产品科学 2年产品思维初级