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面对不同业务需求，B端产品如何转化落地(含流程图绘制教程）
本文作者介绍了在面对较为复杂的业务时，梳理、表达、落地需求的一些经验，并介绍过程中会用到的几种不同类型的流程图。
工作中我们需要绘制哪些流程图
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需求文档不会写？手把手教你学会！
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一、需求文档的作用
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To B 产品如何写解决方案？
笔者以实际经验为例，总结To B产品解决方案的一些心得，enjoy~
对于To B产品来说，写解决方案是一个经常性的工作，主要原因是To B产品面对的客户种类太多，不同种类的...
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产品周期不可缺少的流程：被遗忘的产品立项
在需求评审之后，不知道大伙有没有产品立项的观念？本文作者总结了产品立项的4点好处以及具体方法，希望看完后你能对产品立项有更清楚的认识。
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详细阐述：如何从0开始构建一款产品？
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中年产品经理境况实录：聊聊我身边的那些产品经理们
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产品经理/产品负责人/项目经理的区别与分工
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