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B2B产品，访谈对象是“用户”，还是“买方”？
在B2B产品设计中，听取买方的建议与终端用户的正面反馈都十分重要。那么，B2B的产品经理该如何选择访谈对象呢？是“用户”，还是“买方”？以下笔者将为大家分析介绍：在不...
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推荐策略产品经理：什么是协同过滤推荐算法？
本文将对推荐引擎核心算法中的协同过滤进行剖析深挖，希望能给大家作为参考，并在工作中产生助益。
剖析千人千面的大脑——推荐引擎部分，其中这篇是定位：对推荐引擎中...
复盘千万级B端项目，收获6种思维方式
千万级这类大型集团定制开发的项目，一般投资大、需求多、周期长、且用户关系复杂，本文作者以自己亲身经验，为大家总结出五种适用于这类项目的思维方式。
我要复盘的...
产品经理，没有那么牛逼
大多数时候，我们都是在谈论产品经理像什么，而非真正是什么。
这是一篇严肃的文章。
从事产品经理这些年来，深感当中不易。似乎见得到的知识，产品经理都有必要学习一...
产品效率的提高，关键在于需求返工率
做产品就需要不断地提问、反思、推理、再提问、再反思、再推理……不断地循环反复。不能为了做产品而产品，而是要深入研究用户需求，赋予产品灵魂和生命，让产品具备社会...
这三大思维，可助你做好产品（上篇）
本文笔者分享了其做产品的三大思维：发散思维、纵横思维和表里思维。这三种思维，可以运用到产品经理日常工作当中去，为分析和创造提供新的思路。
本篇文章较为抽象，...
别怪技术同学不给力，首先你要搞清楚这几点
身为产品经理的同学要明白一个道理：有的时候真的不是技术的同学不给力，而是我们自身没有做好这几点。
转眼又进入了新的一年，经过2018年年终的述职总结，很多小伙伴...
《产品经理的认知发展》 连载02：判断机制与信念系统（上）
上一篇笔者讲到，人工智能是凭借人类为其制定的标签来对事物属性进行判断的。笔者以此逻辑阐述了：产品经理如何更好地对认知自己的身份以及给自己定位。接下来，笔者将...
多元学习，独立思考，这两种方法让你的认知升级
笔者将输出系列文章，从认知角度、决策制定以及信息输出三个维度跟大家分享：如何在一场高水平的产品战中立于不败之地？本文为此系列文章的第一篇章——认知升级篇。
自...
