产品经理 产品规划,从一个整体解决方案说起 产品,一种满足需求的方式,一个传递价值的载体,它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划,必须理解业务,做与业务有关联的功能。接下来,与... 汪仔900 2年互联网产品产品规划
产品经理 产品上线只是起点 这是JZ的一篇文章,“Launch is the beginning”,关于产品上线之后如何进行持久跟进的建议。下面进入译文。 产品上线只是起点 Launch is the beginning 读者提问: 我们... Darcy 3年中级产品上线
产品经理 产品经理招聘的三个套路 本文作者把产品经理面试的套路大概分了三种,如果你面试经验比较丰富的话,相信对这三种方式都不会陌生。enjoy~ “套路”这个词已经快被玩坏了,在大家的说法中好像这也... 云瑞 3年产品经理招聘初级
产品经理 案例分析|一次消灭产品文档的实践探索 之前CTO对产品文档提出了新的要求,这是我们在要求下的新尝试,给各位分享。 在刚入职眼前这一份工作的时候,CTO就对产品组提出了新的要求: “以后不用再另外输出产品... Dougee 1年初级案例分析
产品经理 系统工程对产品经理工作的启发 系统工程中的很多方法与经验,都值得产品经理学习和借鉴,来更好地管理我们产品的整个生命周期。 系统工程为了实现系统的最终目标,对系统的各个子系统、部件以及信息... 罗冠林 3年中级系统工程
产品经理 有的产品根本不能成功,不如趁早放弃 未来不可预测,用户痛点和解决方案具有极高的不确定性,作为产品经理,除了推动快速的迭代之外,更重要的是寻找产品与市场的匹配度,有的时候,你更需要拿出你的勇气,... 杜松 2年产品思维初级
产品经理 敏捷项目如何评估故事点? 但是在敏捷项目中,如何进行故事点的估算呢? 在软件开发过程中,我们可能经常听到老板和客户问我们需要多少时间来完成项目?或者到某一个时间点,产品能做到什么程度... 张洪强 2年初级敏捷项目
产品经理 敏捷开发为何总在ToB项目中铩羽而归呢? 本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 我在10年ToB的行业产品... 黄锐 3年中级敏捷开发
产品经理 要知道你为谁建设产品和为什么? 你的承诺与你的目标客户产生共鸣的程度越高,你的产品性能也就越好。 我们很容易被世界上类似Facebook 和Google这类公司的产品欺骗。 每个人都使用他们的产品。于是很... 伊维特 3年中级产品建设
产品经理 LeSS is More:大规模敏捷开发框架LeSS实践(一) 如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。 Scrum简介 如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用... 网易杭研项目管理 2年初级敏捷开发
产品经理 Facebook产品经理的三年叙事与协作思考 产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃,可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”,沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天... ArchSummit 3年中级产品工作
产品经理 做产品,你必须要知道的那些套路 在平时的产品设计过程中,我们会面对琳琅满目的需求,在面对这些需求时,我们需要一个产品套路,对需求进行快速地分析和决策。 产品设计中一个重要的套路就是:采用什... 流年 3年中级产品思维