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立项前期调研示例：概念到产品，怎么落地？
立项之初的产品评估工作，用户研究团队应该先行。下面，以一次女性理财细分项目评估为例，梳理思路，同业共勉！
互联网行业，必定每天都有许多的idea和新产品冒出来，...
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用户错误行为的思考：危机下才最容易俘获用户的心
用户体验不应按价值区分。
看到一个网友吐槽摩拜：
前几天骑摩拜，骑完之后忘记上锁了，大概过了一个上午才发现这个问题，于是赶紧跑回去原来的停车点找，结果车已经没...
在面试产品经理之前，你需要做好四点的准备
最近一直在给公司密集的面试产品经理，面试过程中也遇到过一些问题。从进入互金产品行业以来，来来回回也面试了100多位产品经理了，正好最近有点时间，综合了一下自己的...
从电梯设计问题，窥探产品需求的另类处理思路
我想，这也是一个产品应该努力的方向吧—-不为思维束缚。
简单一句话描述场景：
怎么设计100层大楼的电梯方案？
在述说我自己的想法前。我先扯点题外话，说些其他...
作为ZARA的首席产品经理，他给我们的8个启示
最近读新书《从0到ZARA：阿曼西奥的时尚王国》，拆来看看阿曼西奥作为Zara的首席产品经理给我们的启发。
“只有有钱人才能衣着光鲜是不公平的。我想要解决掉类似这种不...
产品经理需要学会少做事
在产品经理繁琐的日常工作里，如何才能少做价值低的事情，而集中精力和时间去做一两件真正有价值的事情呢？本文作者分享了他的三点思考。
先讲一个小故事：
Mike Flint...
我理解的互联网思维
我觉得，互联网至少在一方面掀起了一场革命。今天，大多数人都以一种互联网的模式和思维去创业和沟通，互联网进入了人类发展的一个新阶段，互联网不是颠覆了行业而是加...
用户体验系列04：跨产品用户体验的一致性
一家公司的产品可能有十几个，相互之间的差异化也可能会很明显，但“求异存同”是必须的，因为“同”的部分即是多产品发展的DNA，而要做到这一点，确保信息的传递效率和正确...
经验贴：总结项目团队管理中踩过的几个坑
在一辆行驶的火车中，作为动力发动力和火车头，如果脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。所以每一步都需要脚踏实地。
从2月份年后回来到现在4月份初，负责项...
为何你创造的用户价值没有价值?
为哪一类用户创造什么样价值的思考背后，是体验陷阱、视角限制、价值矛盾共同作用导致的定位偏移，这也是能够创造持续性价值必须面对的冲突，是一场基于用户价值、体验...
好产品关键在于产品设计与运营的有效结合
后用户红利时代，各种产品的用户量增长明显放缓，用户的获取成本越来越高，各细分领域也均有“玩家”入驻。在这样的大环境下，唯有高质量的产品才能突出重围。因此，在产...
