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产品经理如何跟商务经理一起玩资源接入
产品经理基本需要跟项目组的所有职能的人员打交道，包括设计师、用研、运营、开发、测试、品牌、渠道、商务。前面几个都被聊的比较多，这次聊聊跟商务同事的合作。
商...
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做了第一个产品后，我总结了两个问题
一个伟大的产品经理一定是一位伟大的哲学家。因为产品是什么，它从哪里来，到哪里去，本身就是产品经理不断探索的问题。这个问题就像古希腊哲学家探索“本源”一样，永无...
优秀PM必备的三大技能：如何发展一个强大的产品团队？
员工因公司而加入，却因管理者而离开。
在之前的文章中，我讨论了产品管理领导者的角色后，收到许多产品领导人的来信，他们在信中说，他们在构建产品团队力量这一块做...
技能GET：调整UI设计稿的三大原则四点技巧
产品经理在面对新公司新同事时，到底该如何正确的与设计沟通，才能使项目顺利进行而不耽误呢？这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难，看看这篇文章或许可以帮你顺利渡...
需求分析05：如何评估产品需求？
上篇文章讲了怎么定义产品需求，通过学习我们发现，每一个用户端的需求，到了用产品方案来实现的时候，往往对应着多个产品需求，用户需求越多，产品需求也会越多。
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需求挖掘：如何科学地开展一次用户访谈？
用户访谈对于一个产品来说是至关重要的，因为产品团队在考虑问题的时候角度一般会比较专业化，这种思维定势或多或少会对问题的理解产生偏差。而且如果缺乏批判性思维，...
产品经理修炼之道：结构化输入和结构化输出
上篇文章《产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题》中，说了“5W2H”和“Why-What-How”这两个问题解决模型，以及一个“保安三连问”问题思考模型。这都是工作中最基本的工...
产品经理“七宗罪”：这七种问题，你是否遇到过？
前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求，从而催生非常多的产品经理岗位，这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理，但由于之前岗位的局限性，转行的朋友可能只接触...
#woshiPM训练营#武汉站：阳春三月，6组PK，谁才是最佳产品团队
3月12日，在植树节这天，由人人都是产品经理主办的woshiPM活动在武汉圆满结束。这已经是武汉举办的第N场woshiPM线下活动，也是武汉的第三次黑客马拉松。用黑客马拉松策...
从产品需求角度，谈谈如何高效做事
作为一个每天忙忙碌碌，觉得自己一分钟都挤不出来的产品汪，仅以此篇文章警示自己，也告诫那些和我一样的童鞋们，停下脚步，歇一歇，想一想，如何对自己的生活做下优化~...
我在创业公司从0到1，2次转型，3年时间
这3年时间对我来说绝对是人生中无比宝贵的一段经历，而且这段经历还在继续着，我不知道未来会怎样，但我始终喜欢那一句话：“Never let yourself regret”！
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