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如何进行有效需求分析（5）：数据篇
针对管理支持的数据分析，今天我们一起来探究一下事后阶段的数据分析，有着怎样的奥秘。
欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析：数据篇。
我们在需求分析系列...
用户研究的有些事，产品经理必须知道
有些公司配有专门的用户研究团队，笔者建议产品经理一定要亲身参与到用户研究中，不能完全外包给用研团队，甚至很多时候需要主导用户研究。客户的一手信息对产品经理的...
一文读懂用户属性、事件、埋点
本文适于新人阅读，作者简略说明了用户属性、事件、埋点的定义与使用方法。
用户属性、事件、埋点是产品工作中常见的名词，但是对于新接触这些概念的同学来说，其实并...
产品的价值：始于用户，存于商业，终于自己
本文从公司、用户和你自己三个角度来谈谈产品的价值，enjoy~
昆哥是我的同事，工位在我隔壁，因为坐得近，平时会一起吃吃饭。
昆哥告诉我，他09年开始做产品，经历过腾...
处理badcase，产品经理不做“传话筒”
作者分享了自己处理badcase的过程，完整走完case处理流程，基本上就能形成一个闭环，避免自己成为处理问题的“传话筒”。
一个产品经理在日常工作中不可避免的内容就是处...
研发说“方案无法实现”，产品经理怎么办？
产品经理设计的方案最终都需要研发来实现，如果我们的方案被研发评估为“无法实现”，该怎么办？本文介绍了相对的分析与方法。
第一步 判断真伪
“无法实现”有几种可能：...
产品经理：需求变更是“原罪”？
产品经理在项目进行过程中，常常会面临一个重大考验：改需求！这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改？不同阶段的问题是什么？这些都是摆在产品经理面前的一道道...
产品经理的古典主义：重新理解交互设计和信息架构
交互设计能力和信息架构能力，常常被归为古典产品经理的技能树，而用户增长、数据驱动、流量运营等“热门”的能力关键词似乎成了主流、成了产品经理的核心能力，事实真的...
如何进行有深度的需求分析？
拿到需求却不知道怎么办？这可能就是很多产品人的痛点，作者在本文阐述了自己的需求分析方法，供大家学习和参考。
公司开启了每周知识分享环节，正好可以激励自己每周...
