产品经理 WMS产品经理的一点点思考 本文作者从智能安防软硬件一体化的平台产品,转到了电商WMS产品,在这两个完全不一样的行业、赛道里,完成了自身角色的转变。如今一年过去,作为电商WMS产品经理的作者有哪些思考呢?一起来看一下吧。 CHERYLSAY 1年WMS产品经理初级
产品经理 快速成长的产品经理,离不开方法论的支撑 什么样的产品同学进步最快呢?对此,本文作者总结了快速成长的底层逻辑,都是源自方法论的支撑,并从需求调研与分析的敏捷模型、不要低估“业务状态表”的产品价、工作亲... AI产品大峡谷 2年初级经验分享
产品经理 B2B产品经理:什么才是好的B2B产品经理?(下) B2B产品经理需要依据企业或组织的战略或工作需要,构建公司内外生态体系,或是推动业务流程线上化,实现企业增收、提效、降本等目标。本文围绕“业务型B2B产品经理”角色进行了分析,一起来看一下吧。 泽哥产品笔记 1年B2B产品经理初级
产品经理 转型产品经理10个月,我想升级了 当你从其他行业转向产品经理岗位时,你可能会经历哪些心路变化和职场技能落差?本篇文章里,作者便针对自己从“程序猿”转岗产品经理的这段历程做了一定总结,不妨来看一下,也许你会有所共鸣。 Leamo 1年初级转型
产品经理 产品经理的终身课题“需求”(产品小白必看) 如今产品经理看待问题,不再是循规蹈矩,而是要发现演变的过程,推理用户真实需求,才会有本质答案。如何看清局势、找到需求切入点?又该如何持续跟进下去,与需求共舞呢?本文作者对此作出了分析,希望能给你带来帮助。 白板产品 1年产品需求初级
产品经理 “功能梳理”与“产品设计”,只差一层窗户纸 很多时候,我们距离系统性的认知,只是差一层窗户纸,而这层窗户纸就是很简单的思维认知模型。本篇文章就分享了一个对于提升产品的全局把控感性价比很高的认知模型,刚入门的产品同学千万别错过哦。 AI产品大峡谷 2年产品思维初级
产品经理 思考力,决定你的产品力(产品小白必读) 随着互联网上设计工具的持续进化更新,很多过去需要“手工设计”完成的工作已经开始被自动化工具所替代。如今,产品竞争开始转向“思考力的竞争”,那么产品经理要如何修炼思考力,在每个阶段都问对问题呢?本文作者对此作出了分析,希望能给你带来帮助。 白板产品 2年初级思考力
产品经理 认知调整:产品经理的本质和核心能力 产品经理的职责范围覆盖了整个产品生产流程,所做的一切都是为了达成产品规划中当前阶段的目标。实现目标时,不同层级的产品经理在工作中有什么相似的地方呢?本文作者分享了他对产品经理的本质及核心能力的理解,一起来看一下吧。 耳目不染 2年产品经理能力初级
产品经理 你需要练习“场景感知”能力 很多人对“场景感知”并没有概念,认为“场景感知”能力只是花架子,其实,“场景感知”是务实的认知模型,是产品职场的向上技能,更是复杂问题的解题思路。本文就结合几件案例,分享一下关于“场景感知”能力的思考,希望对产品同学有所启发。 AI产品大峡谷 1年产品思维初级
产品经理 当产品经理都变成了游戏大师 #本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。 现在打开抖音,时不时会刷到宣传小游戏程序的广告。这些游戏非常简单,但下载量和活跃量都是惊人的。现在不管什么产品,都在设置小游戏留住用户,尽力拉长使用时长,产品经理都要变成游戏大师了。本文作者对这类现象进行了分析,希望对你有帮助。 大仙河 1年初级小游戏