产品经理 需求蔓延时,如何应对处置产品研发和交付的各种难题? 需求蔓延应该是产品日常工作中经常遇到的问题,尤其是B端项目制产品。虽然说具体问题具体分析,但是也有一些共性的问题、互通的方法能够对需求蔓延产生一些合理的处置效果,一起来看看吧 不想延期 2年初级需求变更
产品经理 作为业务负责人,你能讲清楚「需求场景」吗? 需求不仅仅是套在产品经理头上的“紧箍咒”,更是在每个产品的“生命线”。但是即使是公司的业务负责人,有时候对需求场景也不甚了解。本文作者围绕“需求场景”展开分析,与你分享。 韩叙 3年中级需求场景
产品经理 万字分享:如何快速成为一名优秀的B端产品经理 企业经营中,会遇到需要提升公司收益、销售收入、管理能力等等痛点,作为一个B端产品经理,要具备什么样的能力,才能规划、引领大家打造出一个优秀的产品呢?本文作者从职业素养、基础能力、产品能力、实战提升四个方面,对如何成为一个优秀的B端产品经理进行了分析,一起来看一下吧。 简单有道 2年B端产品经理初级
产品经理 进化之路 | 从PMM的三个职责说起 PMM也就是产品营销经理,他们作为产品背后的英雄,在国内市场中的认知度却并不高。PMM的价值是什么?它的职责又有哪些呢?本文作者对此作出了分析,一起来看一下吧。 PMM实战笔记 2年PMM初级
产品经理 产品经理VS产品运营,认知解惑与融合修炼 关于产品经理和产品运营,有不少相关从业人员对各自工作岗位认识疑惑、甚至偏见。本文作者分享了一些自己对这两个岗位的理解,推荐产品经理、产品运营的小伙伴阅读,希望阅读后对你有所帮助。 Summer 1年初级岗位认知
产品经理 SaaS产品经理,需要具备哪7项素质? SaaS产品的成功,需要具备的条件和因素非常的多,而SaaS产品经理是其中的关键因素。本篇文章就来谈谈,一个优秀的SaaS产品经理,需要具备哪几项素质,感兴趣的朋友快来看看吧。 ToB SaaS大D 1年SaaS产品经理初级
产品经理 为什么你做不出伟大的产品? 进入产品经理这个行业,多少人心中是带着“产品经理改变世界”的理想。但实际工作中,很多产品经理做的就是螺丝钉的工作,想要做出伟大的产品,不存在的。为什么做不出伟大的产品?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 SaaS学姐 3年中级产品
产品经理 转型产品 2 个月,我还没去掉程序员的傲慢 本文作者从自己的亲身经历出发,总结了从程序员转岗到产品经理会有哪些优势,以及那些可能会踩到的坑。推荐给想要转型的程序员或者刚转型产品的前程序员们,千万别错过这篇文章哦。 Leamo 1年初级转行
产品经理 产品经理如何提升「逻辑思维」与「结构化思维」 在工作中,有条理、有计划性的思维方式能更好的完成工作任务,不至于在工作期间一团糟。其中,逻辑思维与结构化思维是及其重要的。本文介绍了这两种思维,以及该如何练习提升,希望对你有所帮助。 詹涵scarlett 2年初级结构化思维
产品经理 辩证难题 | 产品经理要不要懂技术? 产品经理需不需要懂技术?大多数同行可能都认为需要,因为可以和开发平等对话,但真的懂技术之后会是这样吗?不懂技术就没有优势吗?本文根据我的经验和遇到的问题进行整理,感谢阅读。 不想延期 3年中级产品经理
产品经理 传统企业里,产品团队=咨询公司 相较于互联网公司,在传统企业里,产品团队的重要性可能会相对削弱,并且具有一定的“独立性”。具体而言,产品团队在传统企业里的职能可能更像是一个“咨询公司”。为什么会出现这样的情况?不如来看看作者的解读。 厚厚 2年产品团队传统企业
产品经理 实战分享:产品汇报的一个小技巧 对于产品经理来说,产品汇报能力是非常重要的能力,而关于产品汇报的技巧虽有很多,却大多是干巴巴的方法论。本文作者从两个小故事着手,分享了产品汇报的一个小技巧,一起来看一下吧。 产品大峡谷 2年产品汇报初级