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2018，我产品生涯的第二年是这样度过的
没有最好的工作，也没有最差的工作，只有你做出成果的工作。
已经是2019年，距离我做产品经理马上满2年，和大家分享下2018年的心得和体会。
2018年初，从一家10几人的...
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从《啥是佩奇》提炼出的产品三部曲
从产品经理的角度来看，《啥是佩奇》展现了一位极其渴望获得客户认可的产品经理，在客户需求不明确，沟通不畅，且资源非常有限的情况下，如何利用现有资源，在有限时间...
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第六阶段：测试验收）
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一、简易流程
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在产品...
如何成为CEO信任的产品经理？
在1月12日-13日由人人都是产品经理携手腾讯大讲堂举办的运营增长大会·上海站上，变现猫创始人兼CEO陈高维，分享了：《如何成为CEO信任的产品经理》。
以下内容根据演讲...
如何让程序员放下手中的刀？
产品经理和程序员似乎是天生的一对死对头，在面对产品经理不断更改的需求时，脾气再好的程序员也会情绪暴走，如何巧妙地避免这种情况的发生呢？
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一位产品经理与一部电影的“思想碰撞”
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比如讲教育题材的《地球上的星星》；讲...
数据型产品的用户管理，想要做好不容易
数据型产品的用户管理相较于其他互联网产品的来说更加复杂，本文作者分析了用户管理的逻辑，并且总结了自身经验，给数据型产品经理们整理了以下几点建议。
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从产品经理“甩锅”来看外包项目的开发流程（业务篇）
产品经理在工作中如何避免背锅？先做好这三方面：业务逻辑（也有可能是产品形态），确定我们做什么；原型文档，确定我们怎么做；UI设计，确定未来项目的“模样”。
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