产品新人独立做项目,没经验没人带,怎么办?

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大部分的产品经理,都还没有到拼创造力的时候。就大家当前这个阶段,照猫画虎做好积累就可以了。从抄到超再到后面的钞,你也可以做得很好的。

互联网进入存量时代,市场对产品经理的需求正在减少,而每年又有源源不断的新晋产品经理加入到这个市场。

导致产品经理越来越卷,现在完全是用人方市场,企业不愁找不到产品经理,对产品经理的容错率变得更低。

所以,产品新人在没有太多经验,又没人带的情况下,压力是比较大的。

如果你刚到一家公司,没有太多行业经验,又没人带,不会做方案,就抄。

抄是效率最高的方式,没有之一。

小米就是抄作业的高手,MIUI基本就是抄苹果的,而且是像素级,连苹果的壁纸都抄,小米SU7也是抄的保时捷,虽然是抄的,但是很成功。

国内的所有安卓机厂商也基本都是抄的,新能源汽车也是抄的,小鹏基本上都是按着特斯拉的模子来的。

但是抄这个事情,也讲方法。

抄的核心方法就是:抄→超→钞

1、抄。抄的第一步是寻找对象,可以去找行业里面做得最好的抄,除非你是完全原创的项目,要不然一定能找到可以抄的对象,如果在国内找不到,还可以去看国外的产品。

2、超。要抄就认真抄,把别人的产品拆解一遍,然后再重新组装,就形成自己的产品了,在拆解别人产品的时候,你可能会发现别人其实也有做得不够好的地方,这个时候就可以加入一些自己的想法,然后超过别人。

国内的日历、计算器APP基本都是从苹果那抄过来的,但是都比苹果好用,苹果的日历至今还不支持节假日,这就是“超”的机会点。

头部产品通常做得都是大而全的市场,有时候会忽略掉一些细节场景,如果做得过于灵活,又使产品变得臃肿,所以在一些细节方面,可能做得并不够好。

3、钞。通过抄和超,可以获得一些细分市场的机会,留住用户,获得增长,实现盈利并赚到钞票。

作为没有经验的产品新人,一定要多抄,且不要只在做自己项目的时候才抄,平时也要多抄。

平时的抄其实就是产品分析,通过产品分析,去解构别人的产品,从市场、产品功能、界面交互、运营策略等方面分析。

分析后,形成文档,形成自己的案例库,以后做类似的项目时,就可以获得一些启发。

在做产品分析的时候,可以按照行业去分析,比如电商的淘宝、出行的滴滴、外卖的美团,从这些行业里又能提出一些共性,比如这些都是平台类型的产品,核心系统都包括交易、订单、清结算和财务、营销、CRM等,每分析完一个产品,都能沉淀很多案例。

还可以按模块去分析,比如个人中心模块、订单模块、清结算模块、营销模块等。

积累的案例越多,做项目越容易。

产品经理要拉开跟别人的差距,很多时候都是靠平时的积累,那些不是别人要求你做的事情,而是自己主动去做的事情。

现在在国内干互联网行业,哪还需要创造力,你想做的事情,可能已经有1万个人已经做过来,且方案十分成熟。

何必重复发明轮子?

你只需要抄,找到抄的方法,找到抄的精髓,抄好,再超过它就行了。

方法简单,核心拼的还是执行力。

你有在下班的时候去分析别人产品的习惯吗?

你有积累沉淀自己案例库的习惯吗?

如果没有,可能不是你创造力不足,而是你懒,行为上懒,脑子也懒。

大部分产品经理,还没有到拼创造力的时候。

本文由人人都是产品经理作者【刀哥】,微信公众号:【刀哥说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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  1. 有点启发,支持一下

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