从0到1做项目最考验什么?

0 评论 2019 浏览 3 收藏 5 分钟

我们总是看一些从0到1的文章,也希望自己能负责从0到1的项目。但你先别急,在开始之前,先看看这5个点,你能否接受呢?

从0到1做项目,相当于自己从挖地基开始,到设计图纸、打桩、建高楼都需要靠自己,难度可想而知。待惯了什么条件都很好、很充足的,不一定能适应这样的节奏。毕竟很多时候,有其他人帮你兜底,有其他基建帮你兜底。从零到一,考验的是一个人的各种综合能力,包括产品经理的专业知识、学习能力、项目管理能力、心理素质、沟通协调能力,等等。

01 专业知识

刚开始做项目,可能连数据基建都没有,需要自己找数据、找方向。

这个时候需要发挥自己强大的专业能力,自己之前做过什么项目,哪些的套路和这个是相似的,可以套用,项目的推进节奏应该怎么制定?

需要寻求什么资源?

找到正确的方向?

02 学习能力

除了专业知识,还更考验一个人的学习能力。

从零到一,就一定会遇到自己不懂的地方。

如果就此放弃,项目肯定完不成。

这个时候,愿不愿意花时间看书、找人请教、看竞品,学习各种知识盲区。

看一遍看不懂,看两遍。

问到别人烦了,还愿意继续问,直到搞懂为止。

03 心理素质

再讲一点,心理素质对于一个做从零到一项目的人来说,太重要了。

因为你会遇到无数个问题和挑战,别人的一句恶语相向,一堆的人说做不了,一堆人不配合。

有时候,难受到自己不知道怎么办?甚至还暗自掉眼泪。

但是有没有擦干眼泪继续推进项目的决心,这个太重要了。

无数的加班、无数的打击、无数的困难,到最后还能笑着面对。

我想这是做从零到一项目最大的挑战。

04 项目管理

遇到困难,勇敢面对。

除了有勇气,还要有方法。构建一套较为合理的项目管理流程,尽可能保证相关的角色能够按部就班的完成任务。

项目管理的节点尽可能细化,还要保留一定的缓冲时间,用来应对各种突发情况,

05 沟通协调

有了项目管理流程,但还要监控是否执行到位。

在实际做的过程,一定会遇到各种问题,比如遇到技术难点,遇到人力瓶颈,遇到各种扯皮。

这个时候需要不厌其烦的拉通相关进行沟通协调,遇到意见不统一的,最关键的是要找拉齐目标,大家心态平稳,就事论事,讲出这个坚持的理由,是否与目标靠近,一起想出合理的解决方案。

从零到一做项目,是真正考验一个人的综合能力,既要有强大的内心,还要有很好的技能。

但强大的内心是发动机,技能是这个强大的发动机生产出来的作品。

但愿大家拥有强大的内心和各种超人的技能。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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