35岁职场人,出路在哪里?给你的职业再造“破局书”

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35岁市场人的职场焦虑与出路在哪里?本文深入剖析了市场老兵面临的五大隐形困境,并提供了四个实战型转型方向:从增长操盘手到出海营销专家,从知识提炼者到AI+市场的超级个体。作者结合自身从地产总监到出海专家的转型经历,为中年市场人量身定制了一套'职场重启系统',教你如何将经验转化为核心竞争力,在存量时代找到增量赛道。

最近和几位35岁+的市场老兵聊天,大家酒后吐真言。

一位大厂出来的市场总监说:“投了三个月简历,以前找我的猎头现在都消失了,好不容易有个面试,对方HR比我小十岁,问我:‘你觉得你能给公司带来什么年轻人带不来的东西?’”

另一位在中小企业带团队的兄弟更扎心:“天天救火,改海报、订易拉宝、跟展会,看似忙到飞起,但我知道,只要老板想省钱,第一个裁的就是我,因为我干的活,招个5000块的大学生也能干大半。”

大家的核心焦虑只有一个:35岁了,市场人的职场半生已过,后半生的出路到底在哪里?

很多人把这称为“中年危机”。既然有危,那机会在哪里呢?

在邹叔看来,35岁不是职业的终点,而是一个人生的关键“节点”。

一、35岁是职业节点,不是终点

在很多人的认知里,职场是一条单行道:助理 -> 主管 -> 经理 -> 总监 -> 副总裁。

如果你在35岁还没挤进那个窄小的总监或VP通道,似乎就意味着失败。但这种“单线成长”的逻辑,在今天的存量竞争时代已经失效了。职场不再是爬楼梯,而是多线选择的丛林。

我可能比较幸运,从进入职场开始就是经济上行周期。

毕业4年做到上市地产公司的总监,在深圳买房买车实现了人生梦想,而后创业3年虽然失败了,重新进入职场又做到了10亿级公司的VP和国际事业部总经理,然后到百亿级上市公司的CMO,这里面我认为跟多的是时代的赠与和运气,如果潮水褪去,又该如何呢?我曾经也迷茫过。

35岁,其实是你人生中能量、经验与资源最平衡的黄金期。如果你还在和20多岁的年轻人拼体力、拼熬夜,那叫“内卷”;但如果你能利用这十年的沉淀,把经验转化为解决复杂问题的能力,甚至找到一个未被很好的解决,你有恰好能解决的需求,那叫“进化”。

卷,是低水平的重复;进化,才是高维度的跨越。

二、35岁市场人的五大“隐形困境”

为什么你觉得累?因为你正被这五个泥潭拖住:

  1. 经验没被有效转化:做了十年市场,如果只是把“改海报、跑展会、写通稿”这套动作重复了三千次,那不叫十年经验,那叫“一年的经验用了九年”。你的经验是散落的珍珠,没有串成价值链。
  2. 技能已过时:现在的流量逻辑变了。你懂PR,但你懂算法吗?你懂写稿,但你懂GEO(生成式引擎优化)吗?你会作图,但是你懂AI生图吗?如果你还守着传统的传统媒体逻辑,那确实会被时代抛弃。
  3. 被年轻人“低价抢活”:论追热点、玩梗,刚毕业的孩子比你灵;论工资,他们只要你的一半。如果你没有“降维打击”的能力,你的高薪就是原罪。
  4. 晋升通道不清晰:公司市场部往往被定位为“后勤部”或“花钱部”,在业务收缩时,由于看不见直接转化,市场人的话语权极速坠落。
  5. 自我能量感下降:身体开始亮红灯,陪伴家人的需求增加,你发现自己很难再像以前那样为了一个PPT通宵达旦,那种“无根的忙碌”让你筋疲力尽。

三、做更懂业务的市场人,而不是更会做市场杂活

这是我想分享给所有市场老兵最重要的一句话:市场不应该是企业的成本中心,而应该是增长引擎。

在过去,市场人常被诟病为“只会花钱、没价值”。但真正的市场高手,是能够自我创造价值的。

如果你只懂品牌美感、文案通顺,那你只是个“美工师”或“文字匠”。 如果你懂业务,懂产品在什么场景下能帮客户赚钱,懂怎么通过数据驱动线索闭环,懂怎么在出海浪潮中帮老板抢下订单,那你就是“业务合伙人”。

所有的市场动作,如果不指向业务增长,都是自嗨。35岁以后的价值,在于你对“增长全链路”的把控。

四、职业再造:四个“重生”方向与实战建议

如果你正站在十字路口,如果你决定不再只当一颗随时可替换的螺丝钉,而是要做一个独立决策、自我驱动的“市场商业体”。

邹叔希望给你一些建议,这四个方向是我看到的、能让你真正实现“职业跃迁”甚至“独立创业”的实战利器。

方向 1:面向企业:成为“增长操盘手”与“实战专家顾问”

核心逻辑:将市场部门从“花钱部”变为“赚钱部”,实现与企业的利益捆绑。

很多市场总监跳槽困难,是因为大家觉得你只会管人。如果你能把经验SOP化,帮企业解决“钱从哪来”的确定性问题,你就成了稀缺资源。

变现与生存方式

邹叔实战经验: 当年我写完《TOB营销增长》这本书后,得到了市场的广泛认可,也给服务了一些企业的内训和咨询,赚了一些小钱。

虽然我觉得TOB营销咨询因为重交付、难规模化,不是一个完美的商业模式,但它却是一个极佳的信任跳板。通过辅导企业,我沉淀了不少的一线避坑经验,这才是35岁以后最硬的通货。

建议:总结你最擅长的一个细分领域(如:制造业低成本获客),把它磨成一套标准流程。

邹叔有个二线城市的朋友,就是帮助本地制造业获客和打造老板IP,2年做到了千万级营收。

还有老朋友赵岩,也是从专家入手到搭建团队,服务企业的营销增长。

我还有前市场人朋友通过营销能力卖海鲜,做跨境,都拿到了不小的成绩。

方向 2:面向职场人:做“知识的提炼者”与“实战教练”

核心逻辑:通过个人IP化,实现“经验”的规模化变现。

35岁的你,拥有年轻人没有的深度和全局观。很多市场新人甚至管理层,面临的问题你十年前就解决过。

变现与生存方式

建议:不要做“知识的搬运工”,要做“实战的总结者”。最好的内容是你曾经踩过的坑、流过的汗。

像TOBCGO的强哥,是市场人知名IP,也搭建了社群。

做知识分享的和培训的市场人就更多了,只要你有能力,总是会有需求的。

方向 3:拥抱海外营销:开启“跨维打击”的大航海时代

核心逻辑:利用国内极度内卷的营销经验,去寻找全球的“时空差”增量。

正如我在《出海不出局》里写的,未来越来越多的中国企业,会成为全球性企业,也会产生更多的海外营销更为,这既是职场的新方向,也是未来十年的生存命题。

变现与生存方式

建议:重点研究东南亚、中东或拉美等新兴市场。在那里,国内成熟的营销套路往往具有“降维打击”的效果。

专注独立站,海外SEO,或者1-2个社媒平台,甚至专注好Reddit、Youtube等一个平台,你都能获得不错的机会。

邹叔已经见过很多,在海外专注在单个平台的营销服务公司。

出海多了,大家可能会发现,人真的不需要六边形,而是专业和精深。

方向 4:AI+市场:数字游民与“超级个体”的终极形态

核心逻辑:一个人就是一支军队,用AI工具抹平规模劣势。

AI不是来取代你的,而是来给你“配保镖”的。

变现与生存方式

建议:学会拒绝无效社交,把时间花在工具的磨练上。做一个懂AI的市场战略专家,你的单位小时价值将成倍增长。

你会5种以上不同的AI工具吗?你会搭工作流吗?你会做自己的智能体吗?

AI的应用,可不是简单的提问,而是根据真实需求,思考出来的深度提示词。

五、邹叔的故事:每一次重塑,都是信任资产的累积

我自己的职业路径,其实就是一部不断的“职业再造史”。

第一阶段:地产人。4年做到上市地产集团总监然后华丽转身创业,磨练的是胆识和风向感知。

第二阶段:SaaS创业和企业高管。让我学会了怎么从0到1搭建精准获客系统,也掌握了亿级增长还有数百人团队管理的能力。

第三阶段:海外事业部总经理。把中国产品卖向全球,由此诞生了《出海不出局》,奠定了海外营销的专家地位。

第四阶段:海外营销与AI数据洞察(GEO服务)。从专家到信任,从信任到赢得市场,我现在研究的是如何在AI时代帮品牌获得“优先推荐位”。

这条路不是跳槽跳出来的,而是靠一次次解决难题、输出价值磨出来的。

六、转型准备:35岁市场人的行动深度指南

如果你打算在未来一年完成转型、甚至独立干,请执行这套“职场重启系统”:

心态归零,建立“商业体”意识

  • 拒绝白嫖:你的时间是产品,你的经验是资产。不要在无效的咖啡和闲聊中浪费掉。
  • 放下身段:过去的Title不代表未来的饭碗。学会像一个刚入行的学徒一样去研究AI,像一个业务员一样去谈订单。

学会“忘掉过去”,拥抱未来

主动断舍离过时的技能(如:传统的媒介采买逻辑),深度学习AI工作流、出海品牌逻辑和私域资产运营。

专项付费训练计划(自修)

  • 不要碎片化学习。抽出三个月,针对一个垂直行业(如:AI深度应用,海外营销等)做沉浸式研究。
  • 重塑你的顶层思维,别只看术,要看道。

深度的“案例研究法”

针对你感兴趣的新方向,做至少30个深度案例复盘。分析那些增长动作背后的底层逻辑,看别人是怎么从0到1跑通的。

跑通“1000元获客实验”

别光想。挑一个细分需求,尝试用1000元预算跑通一个“获客-转化-交付”的小闭环。跑通了,这套方法就是你的创业资产。

建立个人品牌数字资产

在公域平台持续输出你的行业深度见解。记住,信任是你35岁以后唯一的全球硬通货。

七、结尾:重新定义 “35岁市场人”

最后,我想送给大家一句话:

35岁,不是市场职业的“中年危机”,而是你人生突破的“第二春”。

以前你年轻,靠的是体力、创意和一腔热血;现在你成熟,靠的是全局观、行业深度和对人性的底层洞察。

如果你觉得路窄了,那是因为你还在那个旧的格子里打转。跳出来,去学战略,去跑业务,去拥抱AI,去望向海外。

市场人的江湖,下半场才真正开始。如果你做好了重塑的准备,这个世界处处都是增量,欢迎和我链接,我们已经沟通营销增长与AI实战,

未来很长,我们顶峰见。

本文由 @邹叔海外营销AI实战 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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