顶尖投资人早已摒弃传统的考古式尽调，转而采用VTC三维模型——一套能系统评估未来胜算的框架。它从价值赌注、时间赌注、成本赌注三个维度出发，搭配科学量化工具，让投资决策不再是凭感觉的猜测。本文将详解这套'开箱即用'的尽调工具，教你如何在1小时内问出核心问题，画出项目真相。

很多投资人的尽调，像在考古——围着创始人和财报，拼命挖掘过去的数据。而顶尖投资人的心法，是在预言——用一套框架，系统评估未来的胜算。

这套框架就是 VTC三维模型。它不纠结于过去财务数据的漂亮（那可能是用钱堆出来的），而是逼你验证三个决定生死的元问题：

1. 价值赌注：我们赌的需求，是真痛点还是伪风口？
2. 时间赌注：我们赌的壁垒，是铁壁铜墙还是一触即溃？
3. 成本赌注：我们赌的团队，是烧钱贵族还是精锐特种兵？

今天，我不讲复杂理论，只给你一套 “开箱即用”的尽调工具。下次看项目，带着它，你能在1小时内问出核心问题，画出项目真相。

第一步：实地侦查，收集“三维证据”

忘掉那些泛泛的问题。带上下面这份 “三维侦查清单精简版” ，你的每一个问题都将直击要害。

完成这一步，你手里的不再是模糊的故事，而是可以打分的硬核证据。

第二步：科学量化，算出“投资坐标”

信息有了，怎么判断？凭感觉？不，我们需要一个简单、客观的量化系统。这就是VTC模型的核心：健康指数（S_h）和风险指数（S_r）。

请为你收集的证据，在V、T、C三个维度上分别打分（1-5分制）。

然后，关键来了：根据你投资的阶段，动态设定赌注的权重。

现在，进行核心计算：

1. 计算健康指数：S_h = V * W_v + T * W_t + C * W_c
   1. 意义：S_h代表在你设定的战略赌注下，这个项目的综合得分。分值越高（满分5分），说明公司整体实力越强。
2. 计算风险指数：S_r = 1 – [ (V * T * C)^(1/3) ]
   1. 前提：这里的V、T、C得分需要先归一化（5分制转为1分制，即5分=1.0，1分=0.2）。
   2. 意义：S_r独立于你的主观权重，衡量项目客观的系统脆弱性。S_r值越高（接近1），风险越大。它对任何维度的极低分都极度敏感，能提前预警致命短板。

第三步：矩阵定位，做出终极决策

计算出 S_h 和 S_r 后，将它们投到这张 VTC投资决策矩阵上，项目的本质和你的行动路径将一目了然。

四大象限，四种截然不同的命运与管理策略：

最终，你的尽调报告可以简化到一页纸：

1. 三维评分：V、T、C得分及权重。
2. 核心指数：S_h = ?， S_r = ?
3. 矩阵定位：它落在哪个象限？
4. 行动建议：投？不投？怎么投？

让理性，成为你的投资直觉

从此，你的投资决策将不再是一场凭感觉的“算命”。VTC模型提供的 S_h 和 S_r 这两个数，以及最终的矩阵定位，能让你在纷繁的信息中，瞬间抓住生意的骨架。