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K2发布后，Kimi 研究员集体在X和知乎上搞起了“团建”
没有发布会、没有巨额投放，Kimi 选择用一场“研究员团建”把万亿参数 K2 塞进全球开发者视野：知乎长文自曝架构、X 上玩梗自嘲、会议室用摇滚乐队命名……硬核技术细节与极客文化同步出圈，让海外用户第一次反向翻译中文技术帖。开源模型也能自带声量，Kimi 这次把“硬实力就是最好的营销”写成了现场教学。
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我希望我的 AI，能将我带向世界
当 AI 把世界“喂”给我们时，我们也在把“自己”交给 AI。文章用一次亲手培育 AI 分身的实验，展示了 Second Me 如何用「我说 / Ta 说 / 一起说」三种对话形态，让记忆、声音与思想被模型持续演绎，从而把个体经验变成可交互、可传递的“活内容”。如果 Agent 是效率外挂，那么 Second Me 就是人格外挂——它提醒我们：在算法洪流里，最稀缺的是可被看见的独特自我。
马斯克的 AI Companion 真的有媒体说的那么牛吗？
这几天马斯克团队推出的 Grok Companion 系统引发热议，其上线的二次元少女 Ani、拟人化红熊猫 Rudy 等角色，凭借暧昧互动、情绪曲线、多角色联动等设计，迅速成为焦点，被赞 “伟大发明” 的同时，也因 NSFW 模式引发未成年人保护争议。这款产品的推出，实则是 Grok 在通用问答赛道红海下的破局尝试 —— 从工具属性转向情感陪伴场景，通过角色拟人化、解锁机制、情绪响应等设计，打造 “养成系” 交互体验。本文从需求背景、产品功能、竞品对比及商业模式多维度解析 Grok Companion，探讨其与 Replika、Gatebox 等同类产品的差异，揭示马斯克团队这一 MVP 测试背后的战略逻辑，以及它为 AI 应用层创新带来的启示。
我眼中的 AI Logo 生成工具：从需求到价值
在品牌数字化浪潮中，Logo 作为企业重要的品牌资产，其设计需求正朝着高效化、精准化方向演变。AI Logo 生成工具的出现，为这一领域带来了全新的解决方案。本文深入探讨这一细分工具的市场价值，对比传统定制化设计与 AI 标准化生成的产品逻辑进行了分析，供大家参考。
最近看到的盒马招聘的一些思考
近年来，直播的崛起为新零售拓展了销售渠道、提升了产品展示效果、降低了营销成本，并促进线上线下融合。本文围绕这些方面，探讨新零售的发展与盒马的创新实践。
融资960万美元，用户超280万：印度“老年版微信”登顶第一银发社交！
2020 年疫情期间，Hemanshu Jain 与合伙人基于自身照顾长辈的经历，创立了面向印度银发群体的社交应用 Khyaal（意为 “关怀”）。这款被称为 “老年版微信” 的产品，凭借对老年人需求的深刻洞察，已积累超 280 万用户，融资达 960 万美元，登顶印度银发社交领域。
2.5亿外卖订单，代表不了任何胜利
这场由京东、阿里入局引发的补贴大战，表面热闹非凡，背后却是餐饮商家的集体承压：一杯奶茶利润不足 1 元，24 元的牛肉面被压至 7.5 元，小商家无奈关门避战。本文深入剖析这场大战的本质：它并非市场扩张的胜利，而是资本催生的虚假繁荣。
如何让你的产品拿到不错的结果
在行业下行周期，不少业务陷入 “为增长而增长” 的误区，将营收视为终极目标，却忽视了产品价值这一根本基石。实际上，营收应是价值的附属品，而非目的 —— 就像微信小程序的广告变现，需建立在一定用户规模之上，过度强调则会本末倒置。
搜索，你还用“百度”吗？
过去几年，你可能早就把百度搜索当成“临时跳板”，用完即走。但这次，它动了大手术：搜索框变聪明了，结果页更贴心了，AI助手也真的开始“帮你干事”。不是说百度翻身了，但这波改版，确实让人有点想重新点开试试看。
AI 套壳，不在于 AI，在壳。
当基础模型的智能程度足够时，用户的选择与留存，更多取决于产品外层的 “壳”—— 即针对具体场景的工程优化、功能设计、使用体验及服务稳定性。本文指出，AI 套壳产品的差异不在 AI 本身，而在于能否将复杂操作简化、让用户开箱即用、大幅提升效率，以及提供足够的 “放心感”。
京东外卖煽动的蝴蝶之翼
从供应链重构到用户心智争夺，从补贴策略到场景创造，这次外卖大战参战的京东、淘宝、美团各有盘算，而观战的腾讯、抖音等平台也面临电商广告收入被分流的隐忧。本文将解析这场大战背后的商业逻辑，以及它如何牵动整个零售行业的变革神经。
李彦宏内部信：为什么百度起个大早，却赶了晚集？
从曾占据 33% 市占率的百度外卖被饿了么吞并，到文心一言先发优势尽失沦为行业笑柄，再到智能驾驶领域极越汽车的倒闭，这家早期布局诸多前沿赛道的巨头，屡屡错失先机。近日，李彦宏在内部信中将问题归咎于 “不聚焦”，但背后的根源或许更为复杂。本文结合内部视角，剖析百度存在的深层问题：CEO 被构建的 “楚门的世界” 隔绝真实用户体验，部门墙导致业务内耗、协同低效，员工驱动力不足与评价体系失效让执行层疲于应付，信息失真更是让战略决策偏离实际。
