个人随笔 马斯克今年已作跑12位高管 2025 年才过 7 个月,马斯克已经“作跑”12 位核心高管——平均每 10 天走一个,连 15 年特斯拉老兵、心腹 Omead Afshar 都被曝“二次背锅”。从销量泥潭到政治风暴,从广告大逃亡到内部逼宫,这场横跨特斯拉、X、xAI 的离职海啸,究竟是马斯克失控,还是巨头黄昏? 字母榜 个人观点行业观察马斯克
AI,个人随笔 AI Agent变“第二个我”?从惊艳到警觉,只用了五分钟 当 AI 开始“动手”而非“动嘴”,惊艳与警觉往往只差五分钟。今天,OpenAI 的 ChatGPT Agent 把科幻场景搬进现实:它能像真人助理一样替你打开网页、订票、填表,甚至策划一场婚礼。但就在你为它欢呼的那刻,一个名为“Prompt Injection”的隐形陷阱已悄然张开——这一次,被骗的不是你,而是你的 AI。效率狂飙与信任危机正面相撞:你敢让它全权代表你吗? 科技旋涡 Agent个人观点产品分析
个人随笔 穿透迷雾,锚定价值:产品经理的自救与进化 在“方向混沌”“价值稀释”的产品迷雾中,谁不是一边应付一地鸡毛,一边试图找回初心?本篇文章不是鸡汤,也不是宣言,而是一份写给产品经理的自救指南:如何在变动中厘清边界、重新锚定价值,从小处破题走出属于自己的进化路径。 掠蓝蓝蓝 个人观点产品经理成长职业规划
业界动态 外卖大战终于要告一段落了 尽管补贴战可能落幕,但这场较量并非徒劳。京东、阿里、美团的战略重心实则指向即时零售市场 —— 外卖作为即时零售的重要立足点,是平台争夺这一潜力领域的关键抓手。京东不会放弃以物流优势深耕即时零售,阿里将饿了么融入核心电商板块以强化布局,美团则会持续巩固领先地位。未来,三大平台围绕 “外卖 + 即时零售” 的竞争仍将延续,而胜负尚未可知。本文解析大战落幕的背后逻辑,探讨其对行业格局的长远影响。 互联网怪盗团 个人观点即时零售行业观察
营销推广 外卖大战烧钱百亿,为何独宠奶茶、咖啡?看平台如何用一杯饮品撬动用户增长 在外卖平台烧掉的百亿补贴中,奶茶、咖啡等饮品独占近 60% 的资源投入,“1.9 元喝库迪”“0 元抢茉莉奶白” 等活动成为吸引用户的核心抓手。本文拆解这一 “品类补贴” 策略如何贯穿用户全生命周期,从拉新、提频到变现、激活形成完整闭环。 闯爷 个人观点外卖行业底层逻辑
个人随笔 从10万邀请码到裁员66%:Manus溃败揭示通用AI Agent的狂欢与泡沫 四个月内,从内测邀请码被炒至 10 万元的高光,到裁员 66%、总部迁离的溃败,Manus 的骤变撕开了通用 AI Agent 赛道的狂欢与泡沫。这款曾被寄予厚望的产品,因陷入 “技术炫技” 而非 “用户价值” 的陷阱 —— 依赖多模型整合却无技术壁垒、定价高昂却缺乏不可替代性、算力成本失控,最终在资本裹挟与地缘政治挤压下轰然倒塌。 骆齐 Manus个人观点产品分析
个人随笔 从外卖大战到AI门店助手:小团队如何切出即时零售红海? 在巨头林立的即时零售战场,小团队是否只能沦为看客?本篇文章从外卖平台的拼杀写到AI助手的崛起,试图还原一条属于小团队的突围路径。 三宝 Max AI应用个人观点即时零售
业界动态 外卖单量激增,我们都忽略了什么? 即时零售的订单量正以前所未有的速度飙升,背后是平台补贴与用户即时需求的碰撞。这场由“快”驱动的变革,既重塑着电商格局,也暗藏着可持续性与资源分配的深层挑战。 新眸 个人观点即时零售外卖行业
AI,个人随笔 红杉资本对谈OpenAI前研究主管:专有数据正在贬值,构建AI护城河的4个关键点 当大模型能力趋于同质化、算力红利见顶、专有数据壁垒被击穿,AI 创业还靠什么赢?一份“后模型时代”生存指南:推理跃升正在打开唯一非线性增长窗口;预训练退居地基;代理将被商品化,护城河只剩网络效应与业务深度耦合;机器人、编程、教育等领域迎来商业化拐点。最关键的忠告——别再问“模型多强”,而要问“现实多需要”。 硅基观察Pro AI应用OpenAI个人观点
创业学院 北京、深圳、广州、杭州四城的创业风格 从“权力局”北京到“搞钱场”深圳,从“现金流”广州到“流量池”杭州,四城创业基因一次说透:懂政策、拼速度、控现金、玩算法,你选哪座城,就选了哪条赛道、哪种代价。 袁振 个人观点创业行业观察
AI 吴恩达YC闭门会:7个洞察,重绘AI生存地图 YC 闭门会上,吴恩达用七句话重绘 AI 生存地图:速度碾压完美、Agent 重写认知流程、自然语言即编程语言、技术决策可后悔、PM 要变节奏设计师、创业壁垒就是早半年找到方向、AGI 焦虑纯属噪音。一句话,别再等“终极模型”,先跑起来再迭代。 叶小钗 Agent个人观点吴恩达
个人随笔 产品研发的不可能三角:更好更快更便宜! 在产品研发领域,“更好、更快、更便宜” 如同一个难以破解的困局 —— 追求速度可能牺牲质量,严控成本或许拖慢进度,而打磨精品往往意味着更高投入。这一 “不可能三角” 是所有企业必须面对的现实挑战。那么,如何在三者之间找到平衡? IPD产品研发管理 个人观点团队协同开发流程