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即时零售市场的三国杀:效率、生态、战略深度博弈

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2025年,即时零售市场迎来了一场激烈的“三国杀”,美团、京东和饿了么三大巨头围绕效率、生态和战略展开深度博弈。美团凭借庞大的骑手网络和强大的AI调度系统,稳居行业首位;京东则以品质外卖为切入点,通过物流协同和会员体系实现精准获客;饿了么背靠阿里生态,试图在低价市场与美团正面竞争,但市场份额逐渐下滑。
大模型时代的数字化转型:看清本质,避免技术崇拜的陷阱

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在大模型和AI技术蓬勃发展的当下,企业数字化转型成为热门话题。然而,许多企业在追逐技术浪潮的过程中,却陷入了技术崇拜的误区,忽视了转型的本质。本文从战略思维、组织能力和技术应用三个层面,深入剖析了数字化转型的核心要点,揭示了企业如何在技术红利中找到真正的价值,避免盲目跟风。
数量即质量

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在竞争激烈的短视频带货领域,一家公司通过每天发布大量挂车视频,展现了“数量即质量”的独特战略。尽管单个视频的播放量和点赞量看似平平,但庞大的数量基数带来了可观的营业额,这种“蚂蚁雄兵”战术挑战了传统的爆款逻辑,引发了对数量与质量平衡的深度思考。
产品运营
从产品角度,聊聊最近很火的外卖大战

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近期,外卖市场再次掀起波澜,京东、美团和饿了么等巨头纷纷加码促销活动,试图在激烈的市场竞争中占据更大份额。京东外卖以“百亿补贴”“先囤后送”等创新模式强势入局,美团则通过红包、会员权益等手段巩固其市场地位,而饿了么则以“免单”活动吸引用户。本文从产品角度出发,深入分析了这场外卖大战背后的策略与逻辑,探讨京东为何要主动打响这场战役,以及它在面对美团等强大对手时的差异化竞争优势。