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“当下需求”与“未来需求”的选品策略
商业的本质是需求，有市场需求，才会产生交易。从选择产品的维度，需求还可以拆分为“当下需求”和“未来需求”，本文作者对这两个需求维度进行了分析，一起来看一下吧。
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3个主动性，帮助B端产品设计师应对陌生复杂的产品需求
即便是在同一行业深耕多年，但同组人员一起交流讨论的时候，还是会发生听不懂对方在讲什么的情况，例如设计师无法理解用技术语言讲解需求，毕竟术业有专攻。而在B端产品的工作中，这样的情况是比较普遍的，那么面对新领域、新场景，设计师们应该如何应对，欢迎阅读~
产品经理的终身课题“需求”（产品小白必看）
如今产品经理看待问题，不再是循规蹈矩，而是要发现演变的过程，推理用户真实需求，才会有本质答案。如何看清局势、找到需求切入点？又该如何持续跟进下去，与需求共舞呢？本文作者对此作出了分析，希望能给你带来帮助。
做产品的人学会这一点，买爆你的产品：让你的老板不敢啰嗦
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面对一个新功能，我们需要怎样的思考？
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