第78页 | 方法论 | 人人都是产品经理

产品经理方法论连载13 | 深度好文：如何设计产品方案？需求文档含哪些要素？（附模板）

需求文档，作为产品经理的基础技能和关键输出物，实际上不少同学的做法都差强人意。大家可以参考作者的做法检查一下自己的做法和文档，看看有哪些可以学习的地方。

刘一手

产品方案方法论需求文档

文案策划

找准的目标受众，这8个问题帮你少走弯路！

我们都知道，写文案时，首先要知道你的目标用户，以及他们的痛点是什么。但这个目标用户如何寻找，如何让文案更有针对性呢？这篇文章，作者给我们解答。

小已先行

方法论案例分析目标用户

创业学院

数字化转型的七个要领

数字化转型有三个阶段，从线下搬到线上，然后打通产业链，进而进化为一个有机体，辅助企业智能决策。在整个过程中，还有七个关键要领需要注意。本文对七个要领进行了梳理和分析，希望可以帮到大家。

麦时

数字化转型方法论案例分析

产品设计

如何组织一场需求评审会、讲好需求？

最近一直在参与各种需求评审会，接触了很多产品新人，发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会，常常是会议时间不受控，结果也未达到预期。趁此机会，将自己的经验做一个小的复盘，一来形成SOP，二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述，希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。

皮皮是个宠物

开会技巧方法论需求评审

产品经理方法论连载12 | 工具与方法——如何做产品立项（附模板）

立项是产品流程中最开始和最重要的环节，这篇文章，作者给我们分享产品立项的整个方法，包括注意事项和内容模版，供大家参考。

刘一手

产品立项方法论系列文章

接到新需求如何着手？SOP工作方法论，职场新人必看

在接到一个任务时，你是不是总是一句：“好的收到！”，就完了？升职加薪时你会不会听到以下这些质疑：你工作的方法是什么？你为团队带来了什么？你在面试的时候会不会被问到：你如果入职会怎么开始工作？你有沉淀自己的方法论吗？如果没有一个系统的思维方式，往往最后会导致工作中做的内容不符合要求，打回重做；面试时被面试官拒绝；升职加薪被延期。