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产品经理果然是个看脸的职业
你得承认，这是一个看脸的社会。做产品经理，更是需要看脸，这是Glen入职1个月以来的切身感受。很多事情，如果脸不够用，是很难办成的。下面就听听Glen慢慢讲讲这个话...
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APP产品，成败取决于什么？
我有时在捉摸，一个好的产品是怎么创造出来的？微信明明可以靠QQ吃饭，却偏偏选择了靠产品来拉用户。最终，也没有脑洞大开。那就说点实际些的。我认为有以下几点，仅供...
产品设计经验分享：6个输入框 ，47个设计点
“乍一看到某个问题，你会觉得很简单，其实你并没有理解其复杂性。当你把问题搞清楚之后，又会发现真的很复杂，于是你就拿出一套复杂的方案来。实际上，你的工作只做了一...
一个十年产品经理的得失杂谈
所谓时间飞逝、日月如梭，暮然回首，猛然发现自己出道伊始也将近十年了。回顾此前自己曾经担任过的角色，不可谓不繁杂。曾经做过翻译员、测试、开发、测试主管、项目经...
邮件处理6原则，每天有多达100封邮件我照样从容搞定
工作中邮件处理已经成为大部分职场人士每天都必须要做的事情，面对不断收到的新邮件，你有统计过每天花在处理邮件上的时间是多少呢？无论你是用电脑本地端软件Foxmail/...
项目注定延期时，应该做什么？
很多时候程序在排期的时候，都会给自己预留一定的时间以免工期过于紧张，但是实际上研发过程中延期总是不可避免。那么在项目延期的时候，产品应该做什么？
梳理需要实...
蝉游记产品负责人：一些产品经验，包括登录、注册、新手引导、布局
我原本说，产品落地生根，就把这其中的曲折与经验都写出来。结果落地容易生根难，还没到阶段性总结的时候。近来手痒，先写几条实践过的，鸡毛蒜皮的产品经验吧。
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半年的产品运营经历 这8点是鄙人想和大家分享的
上半年，所负责的业务线加速运营步伐，所负责的UGC业务线，用户产生内容数量增长11倍，流量数据翻番。当然这不全是我的功劳，我也不会占为己有。但是做过运营的人都知...
产品新人如何在工作中与他人沟通
众所周知，产品经理是一个无职位授权的领导，最重要的使命就是不断的去做正确的事情，设计的产品既要能持续性的解决用户的需求痛点，又能为公司带来战略性的价值。
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