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SaaS产品经理之殇：人、机制、模式
在SaaS行业快速发展的背后，产品经理常常面临诸多困境：人员精简、需求积压、客户满意度下降、研发动力不足……这些问题看似是个人的无力感，实则是机制和模式的深层次问题。这篇文章，我们看看作者是如何思考这些问题的。
一文搞懂SaaS架构建设流程：业务战略设计、架构蓝图设计、领域系统架构设计、架构治理与实施
构建一个成功且可持续发展的SaaS架构并非易事，它需要从战略规划到技术落地的全方位考量。本文将深入剖析SaaS架构建设的全流程，涵盖业务战略设计、架构蓝图规划、领域系统架构设计以及架构治理与实施等关键环节，供大家参考。
SaaS产品售前沟通框架如何梳理，一文讲清楚
Saas产品的销售都是有完整的话术和方法可以实践的。比如本文提到的这个授权沟通的案例，不光可以掌握话术的技巧，还可以让你掌握销售节奏，更好引导用户成交。
SaaS产品的五大原则
产品经理不仅需要具备深厚的产品知识和市场洞察力，还必须掌握一套行之有效的产品方法论和原则。本文将为您揭示SaaS产品经理必须遵循的五大核心原则，涵盖了产品定位、规划、设计、需求评估和产品管理的关键方面，供大家参考。
以餐饮SaaS为例，想清5个问题，销售不讲“功能”，成交概率更高
做餐饮行业的Saas类产品，如何说服企业老板使用？在于老板是否愿意接受你传递的信息。而接受的5个要点，作者都在这篇文章给到了说明，一起来看看。
商业SaaS产品怎么做GTM（go-to-market）
最近几年GTM的概念兴起，不少产品也开始向GTM模式考虑。是不是所有的产品都适合做GTM呢？商业Saas类产品如何？这篇文章，我们看看作者分享的经验。
如何解决产品标品与客户个性化需求之间的冲突问题？
做Saas经常会遇到一个问题：我们希望功能做成标准化的产品，但客户总有自己的个性化需求。这种情况，如何解决？这篇文章，作者给到了自己的解决方案，大家可以参考一下。
关于产品需求与项目需求的总结与思考
在产品开发和管理的复杂世界中，区分产品需求与项目需求是至关重要的。这不仅关系到产品能否满足市场和客户的期望，也直接影响到项目的成功率和公司的盈利能力。通过实际案例分析，文章提供了宝贵的见解和策略，帮助产品经理们在实际工作中做出更明智的决策。
SaaS财务指标系统化：ARR与NRR
作者在之前的文章中分享了Saas产品的四种收入指标，其中ARR收入是皮刚公司未来收入潜力的重要指标，也是考核团队的指标之一。这篇文章，我们来分享一下ARR和NRR这两个指标的系统化内容。
关于SaaS业务增长的思考【下】
在SaaS业务领域，增长是一个涉及多个层面的复杂过程，它不仅关乎产品和市场策略，还与销售、服务、以及整个组织的运营能力紧密相关。本文深入探讨了SaaS业务增长的多个关键环节，从讲述一个引人入胜的故事开始，到创造“遇见”的机会，再到最短时间内描述最完整的故事，每一步都至关重要。
