做to B运营，都要求熟悉产品和业务。如果是刚入门或者转行转岗的情况，有什么方法可以让我们快速提高业务能力呢？这篇文章，我们看看作者是怎么做的。

不知过去多久，他缓缓睁开眼，看到案头堆积着的造销玉简（报销OA），叹了口气。这玩意儿于道心无益，做起来满心嫌恶，偏偏从双叉岭到黄风岭，一路护法的花费着实不小，实在忽略不得。 他伸手摸向案前的玉简，随手打开其中一卷，把几根算筹摆在旁边，然后……继续闭目养神，而且这次更加心安理得，因为感觉造销已经开始做了。 ——马伯庸《太白金星有点烦》

一直聊私域运营、企微运营，也不能忘了SDR本职工作，与潜在客户进行沟通。本次就想聊聊最基础的工作，即1对1电话/线上沟通。

每个人都想通过自己的劳动成果获得更大的价值回报，从销售岗位而言，销冠就成了大家努力的目标。本篇文章告诉你TOB企业的销冠是什么样的。

在ToB的企业，一些关键的岗位对于业务的发展有着决定性的影响，比如说：产品经理。如果产品不专业，会造成大量的问题，甚至影响产品的发展。

与C端的用户运营不同，B端产品没有那么多内容和素材可供我们日常使用，这种情况下，多数会选择内容复用。这篇文章，我们就来说下内容复用的问题。

并不是说只有内容运营才需要内容，用户运营也需要，即使是做To B产品的也是一样。

在大部分中小企业都在缩减开支，减少私域投入的情况下，句子互动在行业寒冬期依然获得了数百万美元的融资。句子互动到底做对了什么，同行中有什么可以借鉴？这篇文章，我们尝试分析一下。

本文深入探讨了如何为TOB系统产品提出有效的需求，分享了在需求收集和分析过程中的关键步骤和注意事项，希望对你在产品管理和需求工程方面提供实用的指导。

在商业形态快速迭代的今天，产品经理的工作场景正变得愈发多元 —— 从用户端的体验打磨到企业级的流程设计，从0到1的产品创新到全链路的生态构建，每一个项目都在考验着...

用户增长并不等于拉新，ToB产品要做到增长，还得从搭建团队就开始重视。本文就来聊聊团队中的4种角色，希望对你有所帮助。

B端软件不再像以前那样高高在上，市场上出色的B2C体验都宠坏了我们，人们已经认识到B端产品也可以简单且有效，最终用户拥有关于使用何种产品的决策权。