产品经理 用户调研必修课:用户体验地图完全绘制手册 认认真真做了用户调研,就算大功告成了?图样图森破!古语说得好,学而不思则罔。你通过用户学到了很多他们关于产品的感受,如果不能将其好好分析与整理,那就只能是然... 小红帽 用户体验地图用户调研
产品经理 出完垃圾方案后,失落的产品经理觉得自己可有可无 尤其在创业公司,不知各位产品狗狗们在评审后会不会有一种感觉,花了那么多时间出的方案几乎一无是处,怎么感觉像给程序添乱的样子。这时候往往有一个经验丰富的程序老... 乌木 产品经理创业公司方案
产品经理 帮设计师与工程师更好沟通的3个方法 如何和工程师更好地合作,这是每一个设计师职业生涯中需要不断去思考的一个课题。以下是我自己和大家总结的一些经验教训,分为3个步骤,从设计师专业素养的提升到合作的... 点融设计中心 交付文档工作交流经验总结
产品经理 产品经理进阶思考 | 满足需求,要警惕过度 最近公司的项目经理代表技术部门找我提需求(背景音:可算有今天了),认为现在由于文档不健全,导致技术同事们对产品和业务理解不够,希望我们能够完善所有的产品文档... 刘飞 文档用户分析用户需求
产品经理 真实案例|AM 可用性测试案例总结 本文内容来自作者的一次真实案例分享。因部分内容不适宜公开做了简化,希望能给在可用性测试这个环节有困难的产品带来些许帮助。 测试背景:14年参与的一次项目高保真... baobeiguagua 分析总结可用性测试真实案例
产品经理 A/B测试算法大揭秘第四篇:置信区间究竟是怎么来的? 当你的试验已经跑了一段时间之后,需要通过分析数据来看不同版本的行为数据表现,从而决策出最优版本。那么如何才能在已有数据基础上,进行科学可信的统计推断呢?我们... 吆喝科技 A/B测试数据分析置信区间
产品经理 做了五年的产品经理,我的一些产品思考 我从2003年”误入“运维软件行业,并在2010年开始做产品经理,5年来,我始终和优秀的团队在一起,从零开始创造了ITSM、CMDB产品,并得到了很多用户的认可。但不怕大家笑话... Daisy WEB产品思考产品经理
产品经理 周鸿祎:优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理 一个产品最后能成功,靠的不是一招制敌,更不可能是一炮而红,它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态,一个产品经理很难做... 周鸿祎 ceo产品产品经理
产品经理 【天天问每周精选】第一期:产品经理的实力体现在哪里? 做一名合格的产品经理不容易,上要能顶住老板和客户提出的需求,下要能管理团队hold住项目,必要的技能得掌握,团队的沟通得细心,反馈需求的时候得谨慎。做人难,做产... 天天问 产品经理的实力天天问每周精选
产品经理 产品短期目标 VS 长期目标 通常来说,我们应该着眼长远,去实现那些符合产品长远目标的需求。长远目标与产品定位和战略挂钩,如果是做一个志存高远的产品,产品经理应当在日常工作中多多考虑,思... 诗沐 产品短期目标长期目标
产品经理 产品经理常见的逻辑陷阱 从今天开始,我将连载对产品经理如何进阶的思考。不敢妄想它们能指引大家迷途,只求哪句话能引起你共鸣,或对你有启发,便能知足。 这是第三篇。 过去我会觉得,产品经... 刘飞 产品经理总结经验
产品经理 为什么你的产品停滞不前?你需要知道的驱动力、障碍和钩子 数据化的核心需要很好的执行,需要落地,我们需要对未来进行改变。我们可以通过市场营、内容传播、业务推广等等方式,实现产品、业务、用户的增长,创造源源不断的价值... GrowingIO 产品数据化障碍