#woshiPM训练营#上海站:如何自我培训?

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比起七月的大太阳,八月的雨来的更温柔顽皮一些。下的有些过于频繁,刚升起一缕暖阳,转身又被乌云包裹。小编在活动门口看着汇集的雨水化作一滩滩低洼,好想说,萧敬腾难道是我师父么?

第二期的上海区woshiPM训练营迎来了人人都是产品经理成立三周年,活动现场收到了一只巨大无比的蛋糕,妹纸开心的要飞起来了有木有!可惜的是,最后没时间和这么多人一起分享,所以妹纸独吞了。(赤裸裸嘚瑟中~~~~)

8月9日的woshiPM训练营现场气氛十分火热,热情高涨的小伙伴们刮起了一股强大的“头脑风暴”,席卷整个现场。根据本期主题“如何自我培训”,小伙伴们呈现了一场精彩的Design Hackathon。接下来让我们来走进上海线下第二期woshiPM训练营!

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团队介绍

这次活动,为了能让更多的同学加入进来,满城奔波寻找到了一个更大的场子,团队也由原定的3组拓展为4组。4个小组的风格迥异,下面让我来给大家介绍:

A组:In Story

In是很厉害的意思,Story取自我们组王义豪同学的微电影创业项目eastory(东方故事)。就这样,7个来自不同领域的小伙伴走到了一起,但合作的紧密度,丝毫不亚于一个成熟团队。

B组:Guru

小编估计这是组长睡懒觉的声音

C组:PM 2.5

为什么叫pm2.5呢?组里有2个妹子和5个汉子,自己想象吧。(此处省略10000字,反正你们组长是这么说的)

D组:马拉坦克

“马拉”对应“Design Hackathon”、马年、八骏图(八名队员);“马拉坦克”意为以小搏大,紧扣活动主题,表明团队造就的将是一款高效的产品;“坦克”为陆地武器之王,时刻准备着向竞争者开炮!(迪奥爆了!有木有!)

活动成果

这一次的woshiPM训练营活动从13:40开始 一直持续到了近19:00,一共5个多小时的高强度设计黑卡马拉松,小伙伴们一直保持着高度的兴奋感,这让我们非常开心。

之后的“卡片分类+产品设计”环节场面十分火爆,通过对收集到的解决方案划分、对市场的理解、再到最根本的用户需求,所有小伙伴都开启了暴走模式。在经过1个半小时的激烈碰撞之后,4个团队都拿出了最终设计方案。下面让我们来看看吧。

1、   In Story – “X plan”

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将主题拆分为4个模块

如何——方法、方式

持之以恒——过程管理、激励机制

完成——衡量标准

目标——努力方向

功能分为3个核心模块

计划制定

计划执行

计划达成

2、   PM 2.5 – “PLAN A”

2.5

提出了2种基于大数据分析的方案:

1、你没做完的,我推荐已经成功完成过的人(产品)的人帮你(我要打扫下我的屋子,来不及,我推荐社区服务的人;我要背雅思,背不完,我推荐培训班)

2、你做得好的,我给你推荐你还能做的(你做了瑜伽,我给你推荐素食餐厅)

3、   马拉坦克 – “趣计划”

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愿“趣计划”在用户追逐梦想的道路上,做一盏10米前的路灯,一起奔向永无止境的终点;如能给用户带来一些,生活上、人际相处上促进感情的小协助,那是再好不过了。

最后经过产品展示和产品评审阶段,最终的胜利落到了“In Story”的手中,清晰得条理打动了点评嘉宾(组长和主持人)和在场大多数的小伙伴,以高于第二名0.5分的成绩险胜并且获得了冠军的礼物.

结语

小伙伴们激情洋溢的气氛,一直持续到活动结束。

活动当天我们的创始人为了庆祝“人人都是产品经理”平台创建三周年,特意定制了蛋糕到现场,可惜时间太晚不能与大家一起分享。而早我们几天举办活动的北京、深圳、成都小伙伴,也同样收到了来自大洋彼岸的礼物。(其实我写这段话的意思是:你啥时候回来?直接请我们吃饭更靠谱!)

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最后感谢会鸽的赞助支持;活动赞助及商务合作请联系admin@woshipm.com。

人人都是产品经理线下活动原创总结文章,未经许可,禁止转载。

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#woshiPM训练营#上海站 #马拉坦克

#woshiPM训练营#上海站 #PLAN A(A计划)

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评论( 7

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  1. ddd

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  2. 哇 恭喜平台3周年,[蛋糕] 还有蛋糕,我想说还能再生日一次么?

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  3. 大上海的活动,有点意思

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  4. 好久没有吃生日蛋糕了,好想吃。[爱你]

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  5. 蛋糕呢[衰]

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  6. 好可惜,没能参加 [泪][泪]

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  7. 上海站活动必须支持一个呀~~~~~线下活动真给力~

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