产品经理如何应对竞品和抄袭

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 有竞争才有进步,有竞争才能让自己变的更优秀,做产品更是深有体会。当下的互联网行业本身就是一个没有硝烟的战场,激烈的市场竞争,资源争夺,大鱼吃小鱼的场面时刻可见。

虽然不是每个人都善于抓住互联网留给我们仅剩的残汤剩饭。然而,好的创意一定不是我们独有的,加之现在的市场充斥着各种抄袭,所以产品经理必然面临的情况就是:竞品和抄袭。面对对手的出击,我们要赢!只是,如何才能赢,赢得漂亮?

作为产品经理的你,如何去应对这样的市场变化、如何及时调整自己的战略方向、产品过程呢?

为此,人人都是产品经理3群(217321695)的小伙伴们,以自己的切身体会和感受,对此献言献策,相互交流。

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1、当你的产品面对竞争对手的时候,如何应对?有什么应对策略?如何调整自己的心态?如何做好竞品分析?

当产品面临竞争对手,作为产品经理的我们需要放平心态,学习对手的优点,明确竞品和自身产品的缺点,分析他们有什么优势、市场定位如何、运营策略是什么、目标用户群的定位是什么、盈利模式是什么、产品的核心功能是什么、团队规模如何、上线的节奏怎么样、前端用户体验怎么样、团队文化和公司的基因如何等,及时梳理并调整自身产品。以平常心、包容和接纳的心态去面对,毕竟闭门造车最终会死得很难看。不畏惧竞争,按照自己的既定路线和规划,一步一个脚印走踏实,用心做好产品,这才是我们产品汪该有的风格。

当产品被copy,说明你的方向是正确的,得到了别人的认可,对自己也是一种肯定和激励。另外,当我们开始小步快跑的时候,或许竞争对手永远不能追上并超越我们。

当然,作为产品经理,我们必须要明确知道,有竞争对手是好事。一则因为众多的产品可以扩大行业的影响力、提升话语权。二则因为互联网是个开放的环境,不会也不可能存在一家独大的局面。所以,当有很强的竞争对手出现的时候,对我们更是一种激励,这个时候更需要我们冷静,平复心态,做好竞品分析、评估竞争产品的威胁性。

那么如何做好竞品分析呢?

目前在产品界常用的竞品分析方法主要有SWOT分析法、$APPEALS、分层分析法。

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会 (opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来的一种常规分析方法。

$APPEALS分析是从用户角度出发,从8个纬度对各个产品进行分析。主要是从$: 价格;A: 可获得性;P: 包装;P: 性能;E: 可用性;A: 保障;L: 生命周期;S: 社会接受度这8个维度来对竞品进行分析。每个字符分别代表一个纬度,每个纬度有一定的权重,针对每个竞品从各个纬度按1ˉ10进行打分,每个得分乘以对应权重然后求和,得出该产品的总分,最后对每个产品的总分进行对比分析。

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。将产品从多个层面进行剖析的一种分析方法,$APPEALS也是一种分层分析方法。

2、如何应对市场对产品的评论

当面对市场的消极反馈、评论,产品经理应该高度重视,因为说明有人关注你的产品。这时候,我们需要弄清楚到底是产品自身的原因还是市场环境因素。要反思反思再反思,反思自己做的对不对?如果对,那么就要坚持。如果有问题,就快速调整,重新梳理产品的定位、运营等。

3、产品经理如何让萎靡的产品成功逆袭

当产品发布后暂时不被认可,那么作为产品经理,需要认真分析具体的原因是什么。是因为产品缺陷?因为市场环境?因为用户的接受程度等等。如果是因为产品理念超前,应该调整产品以适应现阶段的市场需求,让产品能够存活;如果是因为产品缺陷,需要重新规划产品设计。

总之调整好心态,继续前行。

4、产品经理如何规划产品版本发布,把控产品节奏?

作为产品经理而言,产品周期的重要性不言而喻,尤其面临多个版本的问题的时候,产品经理的把控就显得格外重要了,那么,应该如何规划产品版本呢?怎样的把控才是高效的呢?

首先,产品经理必须把产品划分为几个阶段性目标。比如第一个版本就几个核心的功能,业务逻辑正常即可,然后根据市场和运营反馈来确定下一版本的发布内容。做到先功能后交互再快速迭代,最后快速调整。

其次,每次发布的版本都要给用户带来惊喜,让用户持续保持对产品的激情和渴望。

最后,严格控制产品的发布的时间节点。不能让用户等得太久了,从而对产品失去关注。

其实做产品重要的是一颗平常的心态,遇事沉稳,不急不燥。用一种对产品的狂热、对用户的追求来修炼产品经理强大的内功。

感谢参与本次讨论的亲们: 小雪-PM-深圳(协助整理) 边缘-pm-哈尔滨 骑狼d羊-PM-成都 游某-产品-粤B 师妹-学习-杭州 ♨包子-PM北京 达令-pm-上海 阿航-ZJ-深圳 有关部门PM-上海 Tobbi-实习-北 兔兔-专员-北京 大湿兄-PM-粤B

 

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评论( 6

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  1. 加不进群。

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  2. 马克

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  3. 没赶上这期….太遗憾了

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      就晓得整天到晚泡妹子

  4. 腾讯呢说着是微创新,求办法没有,创业者也会经常被天使问道你的产品如果被腾讯操了怎么办?一般成功的回答都是绕开问题主题,木有办法

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  5. 非常不错的一次群讨论,言简意赅,总结的很到位,受益匪浅啊。期待更多这样的群讨论,以帮助更多的的产品新人,产品爱好者。

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