当产品面临竞争对手，作为产品经理的我们需要放平心态，学习对手的优点，明确竞品和自身产品的缺点，分析他们有什么优势、市场定位如何、运营策略是什么、目标用户群的定位是什么、盈利模式是什么、产品的核心功能是什么、团队规模如何、上线的节奏怎么样、前端用户体验怎么样、团队文化和公司的基因如何等，及时梳理并调整自身产品。以平常心、包容和接纳的心态去面对，毕竟闭门造车最终会死得很难看。不畏惧竞争，按照自己的既定路线和规划，一步一个脚印走踏实，用心做好产品，这才是我们产品汪该有的风格。

当产品被copy，说明你的方向是正确的，得到了别人的认可，对自己也是一种肯定和激励。另外，当我们开始小步快跑的时候，或许竞争对手永远不能追上并超越我们。

当然，作为产品经理，我们必须要明确知道，有竞争对手是好事。一则因为众多的产品可以扩大行业的影响力、提升话语权。二则因为互联网是个开放的环境，不会也不可能存在一家独大的局面。所以，当有很强的竞争对手出现的时候，对我们更是一种激励，这个时候更需要我们冷静，平复心态，做好竞品分析、评估竞争产品的威胁性。

那么如何做好竞品分析呢？

目前在产品界常用的竞品分析方法主要有SWOT分析法、$APPEALS、分层分析法。

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会 (opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来的一种常规分析方法。

$APPEALS分析是从用户角度出发，从8个纬度对各个产品进行分析。主要是从$: 价格；A: 可获得性；P: 包装；P: 性能；E: 可用性；A: 保障；L: 生命周期；S: 社会接受度这8个维度来对竞品进行分析。每个字符分别代表一个纬度，每个纬度有一定的权重，针对每个竞品从各个纬度按1ˉ10进行打分，每个得分乘以对应权重然后求和，得出该产品的总分，最后对每个产品的总分进行对比分析。

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。将产品从多个层面进行剖析的一种分析方法，$APPEALS也是一种分层分析方法。

2、如何应对市场对产品的评论？

当面对市场的消极反馈、评论，产品经理应该高度重视，因为说明有人关注你的产品。这时候，我们需要弄清楚到底是产品自身的原因还是市场环境因素。要反思反思再反思，反思自己做的对不对？如果对，那么就要坚持。如果有问题，就快速调整，重新梳理产品的定位、运营等。

3、产品经理如何让萎靡的产品成功逆袭？

当产品发布后暂时不被认可，那么作为产品经理，需要认真分析具体的原因是什么。是因为产品缺陷？因为市场环境？因为用户的接受程度等等。如果是因为产品理念超前，应该调整产品以适应现阶段的市场需求，让产品能够存活；如果是因为产品缺陷，需要重新规划产品设计。

总之调整好心态，继续前行。

4、产品经理如何规划产品版本发布，把控产品节奏？

作为产品经理而言，产品周期的重要性不言而喻，尤其面临多个版本的问题的时候，产品经理的把控就显得格外重要了，那么，应该如何规划产品版本呢？怎样的把控才是高效的呢？

首先，产品经理必须把产品划分为几个阶段性目标。比如第一个版本就几个核心的功能，业务逻辑正常即可，然后根据市场和运营反馈来确定下一版本的发布内容。做到先功能后交互再快速迭代，最后快速调整。

其次，每次发布的版本都要给用户带来惊喜，让用户持续保持对产品的激情和渴望。

最后，严格控制产品的发布的时间节点。不能让用户等得太久了，从而对产品失去关注。

其实做产品重要的是一颗平常的心态，遇事沉稳，不急不燥。用一种对产品的狂热、对用户的追求来修炼产品经理强大的内功。

感谢参与本次讨论的亲们： 小雪-PM-深圳（协助整理） 边缘-pm-哈尔滨 骑狼d羊-PM-成都 游某-产品-粤B 师妹-学习-杭州 包子-PM北京 达令-pm-上海 阿航-ZJ-深圳 有关部门PM-上海 Tobbi-实习-北 兔兔-专员-北京 大湿兄-PM-粤B