阿里巴巴碾碎“淘宝”,到底要做什么?

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在阿里巴巴日前发布集团架构调整后,我们发现一个惊人的事实,25个事业部中没有一个事业部是跟淘宝直接相关,对淘宝网进行全局负责或规划。换言之,淘宝网这台催动阿里巴巴增长的强力发动机,将从集团组织架构中彻底消失。

如果阿里巴巴B2B业务是奶妈,在香港上市给弟妹们的成长赢得了时间与资金。那么淘宝就毫无疑问是阿里巴巴的大型种子孵化器,造就了聚划算、天猫、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈(联盟)业务,间接拉动并成就了支付宝这台当之无愧的金融巨舰。说“淘宝系”是阿里巴巴内部最具实力的派系,这话绝不为过。

阿里集团新架构25个事业部,其中至少有近半来自淘宝系,阿里巴巴为何要“粉碎”淘宝?

我们注意到这次架构调整的两个方向,一是逐渐倾向于按业务块划分事业部,而不是网站或产品。二是在阿里集团内部制造更多的山头。

阿里集团的架构调整,首先解决的是内部活力问题,由于现有势力已经瓜分了优势产品与业务,集团内的年轻中层难以找到发挥空间,导致创新与激情逐渐被消耗,也不利于集团自身的增长与稳定。要激活内部活力就只能重分蛋糕,阿里集团内部基本就四大山头:B2B、淘宝系、支付宝、阿里云。其中B2B早已经远离了高速增长期,支付宝由于金融业务的受限难以大动作,阿里云基础业务还处于战略亏损阶段,所以就只剩下淘宝能动刀了。

将淘宝根据业务块再次进行细分,希望能利用淘宝的品牌、流量优势,再造一些聚划算、天猫、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈这样的业务出来,中层、集团、股东皆大欢喜。以上是积极面,从实际运作看,缺少一个人来对大淘宝进行统筹管理,可能会导致事业部、业务线之间的资源拼抢与山头重新划分。淘宝网在新集团架构中是由姜鹏(共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部、一淘及搜索事业部)、张宇(类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部)共同管理,未来大淘宝与淘宝网都需要一个大总管,依靠集团战略管理执行委员会协调,可能并不一定完全有效。

阿里集团半年前才宣布调整至7大事业群,再次“粉碎”淘宝的另一个需求可能来自于上市的市值压力。据云峰基金的一个董事总经理佐证,马云称阿里巴巴集团计划2015年上市,这一时间也符合阿里与雅虎的回购协议,估值1000亿美金。当时云峰基金投资阿里巴巴集团,16亿美元获得5%股权,估值320亿美元。

如果将1000亿美金作为马云心中理想估值的话,这意味着阿里集团整体估值要在两年半时间翻三倍,快速成长意味着必须要快速扩张,所以主力的B2B、支付、淘宝系都是需要挖掘的主力,这也是阿里巴巴撒豆成兵战略的重要定位,分散成为25个事业部让中层们进行试错,然后再集中发展优势业务,最后再打包成为3-5家公司上市。

最后总结下,“粉碎”淘宝短期看是为了激活内部活力,发掘更多潜力项目与方向,长期看是为了大阿里打包上市做准备,冲击千亿美金市值。

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