聊一聊用户反馈的那点事儿

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

说起做用户反馈那点事儿吧,以前我们团队说做客服的都是折翼的天使,哈哈哈,我估计前前后后加起来,可能折翼了有一年半以上吧,不知道以后还有没有机会做这个凝聚着汗水和泪水的工作,把自己感悟到的那点东西跟大家分享讨论下。

yonghufank

一、先准备一颗强大的“钻石心”,我们再说其他。

嗯,在我工作的第一年就接触到用户反馈,那时做一个积分产品,遇到为了1分钱将我祖宗N代以及全家都问候到了的用户。当然有时候也会遇到态度较好的,然而大部分都是来势汹汹破口大骂的,那个负能量就不用说了,要不支付宝客服还有每个月500块的“被骂补贴”呢(我以前室友是支付宝客服,我听缩滴。。。)。但是作为基础的运营,刚入行的运营,其实做这块是特别有好处的,能站在用户的角度去体验,甚至能够预计到用户的问题,这对产品设计的初期指导是十分有意义的。

用户反馈工作琐碎而意义重大,最好有强大的“钻石心”;当然也欢迎希望锻炼自己的玻璃心。

二、用户反馈的收集渠道,此处以App为例。

1、App内置的反馈入口。

这个是最常见的,现在的互联网产品越来越重视用户反馈,大部分都会在产品里内置一个反馈入口,常见的是放在“设置”这个功能下面。

优点是:

  • 收集方便
  • 联系用户方便。

缺点是:能找到这个不太明显的入口来反馈的,都是核心用户真爱粉,so,流失的那些用户的心声,你未必知道。

2、应用市场评论。

这个也是很常见的,就是你用app的时候也经常会遇到弹出小窗口,鼓励你去市场给他们评分的(其实我个人特别不喜欢那小弹窗,总是残忍滴拒绝。。hiahia~~)。我是很懒的用户,如果不是真的体验好到爆,我很少主动去给好评,就算淘宝卖家说好评返2元,我也还是懒。。。

优点是:比app内的反馈用户范围更广一些,因为很多产品的冷启动都是靠自己公司的产品带量,所以用户属性都很接近公司旗下产品,是属于很精准的用户,留存率通常比市场都要高。

缺点是:

  1. 不方便联系用户,很多应用市场都用自己的accout体系,有些就是匿名评论,你是无法联系到该用户的;也有些市场的开发者后台提供回复功能,但是依然不方便。
  2. 收集起来很麻烦,市场实在是很多,有些没有PC端,所以复制黏贴也不是很方便。也有些公司的开发比较给力的,会把各市场用户反馈接入友盟后台。
  3. 信息不全。app内置的反馈你可以要求开发做成保留机型等等,然而应用市场的反馈是不会把这些暴露给你的。也有小部分的市场,在开发者后台能看到信息较全面的反馈,不普遍。

3、客服电话,线上客服等各种客服渠道。

比如我现在的公司,是做在线教育的,所以早就有成套的成熟的呼叫中心客服。虽然我所在的业务不是销售课程的,但是很多被教育过的用户,都还是会找到客服电话,来反馈各个产品线的问题。所以也常常会收到客服同学转过来的用户反馈。

优点是:通常能转到你这边来,肯定是客服已经安抚过用户了,所以一般到你这的时候,用户火气已经不那么大了;客服能够找到你这里,肯定用户也是有过比较清晰的描述,这样就筛掉了一批特别傻的反馈,啰嗦半天也说不清自己什么问题(别问我是怎么知道的。。。

缺点是:通常客服也有自己的KPI,问题解决率什么的,所以有时候你想直接跟用户沟通解决问题的时候,客服会不屈不饶,非要从中传话,那你懂的,多一个人传话就多一份沟通难度和成本,尤其这个传话的人还是不懂你业务的人。

4、调查问卷。

这是一种产品的主动获取用户反馈的方式。我们通常用在产品立项的前期调研,或者重大版本更新决策之前,或者大版本大功能上线之初(灰度、核心用户内测)以及之后。

优点是:你能通过问题的设计,有针对性的获取你想要的反馈。后期的反馈呈现,能够数据化。而日常的用户反馈,用户都是描述性的语言,而且很多不清晰的,要追问。

缺点是:

  1. 对设计问卷的人自身的要求比较高,我们通常是运营来设计(当然,你公司如果给你们配专门的用研团队,那你就是幸糊的),有时候呢就会出现问卷发出去了,然而忽然觉得哪里没考虑周全。正因为是主动获取反馈的一种手段,因此很容易主观判断,甚至出到一些诱导用户回答的问题。
  2. 样本量的获取。尤其是对产品立项前期的调研,这个时候,产品还没有用户,那么你的样本就要完全靠你去定位用户,然后去获取,这个真的很辛苦,尤其是你的领导跟你说没有调研预算的时候。/(ㄒoㄒ)/~~
  3. 当样本量不足够大的时候,好像并没有什么卵用。

5、核心用户体验团。

这个是很多产品普遍采用的灰度测试方法。当产品有一定量用户后,从中筛选or招募一些对产品好感度较高热情较大的用户,用QQ群等圈起来,由运营去维护。

优点是:反馈速度快,质量高,易触达。

缺点是:正因为是好感度高的用户,所以反馈有可能偏颇,情人眼里出西施么,你懂的。他不能代表小白用户的。

6、搜索引擎、社交平台等外部公开平台。

这个建议就是有余力的情况,可以做起来。例如以前我们会在百度知道啊,搜索结果啊,微博大号啊,微信公众号啊什么的,去看看产品相关关键词的结果里,都在说些什么。

优点是:你能知道潜在用户和已流失用户是怎么评价你家产品的。

缺点是:海量信息里去刨除和你有关的,成本也是有点大。微博微信大号还好一些,搜索引擎这种就真的有点累。而且搜索引擎这种也不适合全新的产品,因为没有用户量么,在搜索引擎那边权重也不高,所以能找到的有效信息比较少。

7、线下活动之类的获取的反馈。

例如说我们公司每年的校招啊,会去线下搞一些宣讲,可以派一个人跟过去,也可以设计好问卷之类的让人力资源的同事帮忙发一发,或者夹在笔试题目里之类的。

优点是:一下子就能获得好多反馈啊,不用你辛辛苦苦去找人来填问卷了好吗

缺点是:成本大啊,不是所有公司都有线下那么大的号召力;如果是通过送礼品的手段获取的反馈,反馈的可参考程度也要打一点折扣的,人家也许没有好好填。

8、你公司的同事啊,最好不是同一个业务线的。

这个适合中型、大型的公司,找那些对你业务根本不了解的人去做,比较好。

优点是:容易触达,尤其是找到行政通知这种能一下子@all的手段;同一个公司的嘛,大家也会给点面子,好好体验一下产品给反馈。

缺点是:成也萧何败也萧何,正因为是同一家公司,可能有千丝万缕的利益联系,一般不会说的很难听,还是会给点人情分。
三、你不是反馈的搬运工,你是用户运营。
用户反馈工作是用户运营工作中的一部分。我始终觉得,做用户反馈工作,不是简单的把从各个渠道搜集来的反馈甩产品经理一脸这样,运营是要经过自己的整理和理解,去给到产品经理一些建议的。

我通常会给产品经理以下几样东西:

1、整理过的原始反馈表。

也就是将这些琐碎的,描述性的,格式各异的反馈,通过你的筛选整理,提取一两个关键词(例如:类型,描述关键词),我称之为“反馈点”,这样你在整理数据的时候就不用重复的一遍遍看所有的反馈,瞄一眼关键词你就知道这是个啥了。

1

2、反馈点分布。

整理好反馈点后,我会做一个反馈点分布饼图or excel表之类的,这个是为了让看你反馈报告的人,一眼知道这个反馈最强烈的部分是什么。

2

3、优化建议。

这个部分,我觉得可以根据运营自己的理解,去给到产品经理建议,因为你是离用户最近的人,你是最经常跟用户厮混在一起的人,所以你可能会更了解用户。

当然这部分也不是必须的,这个对于刚入行的新人来说会比较难。一个靠谱的建议,通常会需要对产品比较深的理解,和对用户比较全面的把握。

 

本文由 @ 啤酒泡沫 授权发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 7

登录后参与评论
  1. 反馈表格做得再细产品经理不care,需求提过去遥遥无期 :arrow:

    回复
    1. 回复

      是哒 :cry:

  2. 沪江的?

    回复
    1. 回复

      :!:

  3. 能给反馈的,都是棒棒的事情。

    回复
  4. 不错的总结,年终总结还知道怎么写了

    回复
    1. 回复

      加班写

加载中