APP产品,成败取决于什么?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

98Y58PICrkQ_1024

我有时在捉摸,一个好的产品是怎么创造出来的?微信明明可以靠QQ吃饭,却偏偏选择了靠产品来拉用户。最终,也没有脑洞大开。那就说点实际些的。我认为有以下几点,仅供餐后消遣,严禁拍砖,哼!

第一关:产品与老板

产品的定位是后期推广成败的关键。用户没有需求的产品=废品。产品对部分用户的需求能很好的契合。当然,定位不要像BAT之类的行业巨头看齐,那样,你是自找灭亡。就连腾讯拍拍网都干不过阿里淘宝网,你就别以卵击石,瞎折腾了。

产品的质量是用户留存的有力保障。一个经常莫名其妙闪退的应用,用户留你干嘛?一个UI/UE体验差的应用,用户留你占内存?多花点心思在产品本身上,不要给产品留BUG。

功能的确认是产品开发的前提。功能有主次,主功能的策划与产品的定位密不可分,次要功能就是对主功能的扩展与延伸。比如,你是有个做电子商务的平台,功能主次就就很明确了,提供物流快递查询就是次要功能。

第二关:设计与程序

设计和程序是相互配合工作运行。众多市场首发、自荐、专题都要求产品应用界面交互体验优秀、用户体验优秀;应用内容优秀,充实;应用具备独创性,功能独特。这些要求与设计程序的关系密不可分。一个好的产品上一个或若干个市场的首发之类的活动,用户也是杠杠的。

不要过多的催促设计程序出产品,避免短时间开发出来的产品BUG过多,也同时避免设计程序的负情绪增长。同事间关系的和睦也是创造好产品的襁褓。

第三关:运营与推广

一直以来有种说法我挺不支持的:运营推广不分家。一个人同时兼具运营与推广两份职业,却拿着不急人家一般的工资。这不怪老板或者上司,因为你既不是运营,也不是推广,术业有专攻嘛,之所以你兼具双重职位是以为你处于小白阶段,感觉自己什么都能做,事实却是什么都没做好。你不是运营,是Ctrl+C;你不是推广,是广告君。问题不大,每个运营都经历这个过程。跨过去,你就是运营;跨不过去,工作就是煎熬。只能说运营的水深着呢!

不瞎扯了,话说回来。

刚入行时,总喜欢看一些网站所谓的干货啊,说句心里话:我就感觉在说废话。真心有用的技能,运营大神才不会分享出来呢,分享出来的也是一些我们司空见惯的常识而已。那时,总能看到一句这样的话:程序做出来的产品是一坨屎,运营推广也要笑着吃下。那你们说这话时,有木有考虑过用户的感受,用户会跟着你一起吃屎吗?你也太天真了吧。今天我还看到一个用户在某网站上对一款电商自营APP的愤慨。

话不多说,产品的优劣,用户不是瞎子,有自己的辨别功能。做好的产品,才是持续发展之路。

一个产品的命运,不只是在运营手中。产品的成功,在于整个团队。别让你的公司到时连你工资度掏不出咯!

 

本文由 @唐如宇 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 2

登录后参与评论
  1. ”有用的技能,运营大神才不会分享出来呢“很对

    回复
  2. 说的蛮有道理,就是有几个错别字 @二姐夫

    回复
加载中