产品经理们,想法-思考-实现,你停在了哪一步?

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有没有觉得自己想法很多,但却做的很少?有没有发现有时候市面上突然出现的某款产品和自己当初的设想一模一样,然后开始悔不当初?有没有领悟到自己的有些想法一直萦绕在脑海当中,但却迟迟没有去付诸实践?但凡工作过一段时间之后,很多人应该都会遇到这样的问题。身为阅产品无数的互联网产品经理们,可能这样的情况会更多。比如我想整理一版微信公众号平台营销的方式和方法,就一直停留在想法阶段而没有去实施,且这个想法经常会出现。

做产品的时候也会有发现-分析-实现这样的过程,相信同行们对这个过程很熟悉了。有人说发现的过程最关键,没有发现就没有后面的过程。但我认为这三个环节都很关键,少了哪一步这个产品都不是一个完整的产品,但实在要说最重要的,还是要数分析环节,分析是一个承前启后的环节,它把整个过程串联起来。

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发现想法—创意还是空想?

在平时,不管是工作中还是生活中,甚至是发呆放空的状态或者是做梦的时候,有时候因为接触到各种不同的场景、现有的产品、其他的产品,可能都会在脑海中突然闪现那么一个念头,这个念头或许是某个问题的解决方案,或许是某种更好的产品设计逻辑,亦或者是某种新的产品形态,最次的就是无厘头的臆想。诸如此类的念头,在闪现的一瞬间是很清晰的,过会可能就模糊了,再怎么想也想不起来,这种时候“好记性不如烂笔头”这句话就生效了,可以拿笔或者打开手机记事本记录一下。

这种念头如果是新的产品思路,可能就会成为产品创意,把念头记录下来之后,如果有后续的过程,则会变成创意,如果没有,那就只是空想,你就停留在这一步了。

做IT民工产品经理网址导航站的想法起源于某次在使用PM265导航站时,发现其上面的网站链接很多都失效了,且站点信息过于陈旧,很多站点的内容已经不更新了,站长本人当时没有继续维护(后来又接着维护了),因此就产生了做一个PM垂直导航站的想法,主要服务于刚成为产品经理不久的新人,也可以当做一个工具来使用,把自己平常收藏的网址都放上去,解放收藏夹。

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分析思考—承前启后

现在所能列举出来的,诸如市场分析、竞品分析、需求分析、数据分析等等都属于分析的范畴,这些都是分析的种类。分析还有很多方法,如加法、减法、挖掘等等,主要目的都是为了弄清楚某个概念的前因后果,分析某个念头的可行性。可能很多想法经过分析之后就会放弃掉,因为其没有实现的价值或者是太过天真。而留下来的,是真正有价值的想法,这些想法可能需要积累,也可能直接就适合去实现。

之所以说分析是承前启后的环节,是因为它可以告诉你之前发现的想法是否有价值,有价值的想法是否可以实现。如果分析都结束了,还停下来,那是不负责任的。

有了做导航站的想法之后,当时自己已经有独立的博客网站,还有一个论坛,站点维护比较有经验,新增一个站点相对来讲比较容易。另外是不想去维护静态的页面,这样工作量较大,每次都得发布,这就得做一个后台管理系统来增删改站点信息。而为了使最受欢迎的站点可以一直显示,就需要一个合理的排序规则来支撑。这些从技术上当时都可以支撑我去做,另外就是站点信息的收集是破费时间的,除了PM265上的一些,自己收藏夹里的一些,大部分还是按分类去一个个挖掘的,这耗掉了很多时间。

最终实现—检验分析的结果

想法的落地离不开实现的环节,实践也是检验真知的唯一标准。对于分析的结果,没有真正实现,就还是未知数。任何产品的设计实现过程,都是对前面所做努力的一个检验过程,可能还会发现分析过程当中的疏漏。

真正到做的时候,才发现想法和分析相对来讲还是简单的,动手的过程才是复杂且耗时耗力的。导航站的核心就是完善的站点信息,但这是需要一个个输入进去的,相当耗时。后台管理程序还稍微好点,但排序的裸机颇费脑筋。按受欢迎程度来讲,只要统计点出去的次数就可以了,点出次数越多,证明这个站点越受欢迎,但这样不利于导航站自身的良性循环,因此又增加了点入次数的统计,根据点出和点入双向统计来影响排序,这样对站点的发展也有好处。

写这篇文章的目的,更多的是给自己一些鞭策,推动自己去落实想法。大家也可以借鉴一下这个过程,心动不如行动,很可能开始行动了就会有意外的收获。

VIA:IT民工orIT精英

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