问题来了，idea有了，我们该如何去慢慢实现它呢？前期就需要产品经理和老板一起来规划了。

一.展示平台：微信？APP？

如果有已经有了想法，从头开始，刚开始做，还是以微信公号为突破点，很多公司一上来就做APP，又是iOS又是Android，忙活了3-6个月，终于都 上线了，才发现没人注册，没人用，又累死累活的去推广，可是效果根本不好，如果有融资还能撑一段时间，自己出钱的话只能苦笑了，结果可想而知。微信公号我 觉得是最合适，也是成本最小的一种方式，我们前期主要目的是为了引起更多关注获取更多流量，可以建鱼塘，培养粉丝的忠诚度。每天推送的消息可以进行推广，增加阅读量和粉丝，扩大用户数量。有效的粉丝多才是王道，推 送内容要精益求精，用心维护好我们的每一个用户营销才能达到最好的效果。微信轻应用的特点就是依托微信，启动快，开发运营成本相对较低，可以试试想法，要 把推广和运营做好，微信最关键的就是建立一个信任关系，拥有最忠诚的粉丝，每天都要发相关消息等，只有坚持才能换取用户的信任。把用户积累多了，还愁产品 没人来注册，没人来用么！

二.明确用户人群，做调研分析

确 定了平台，根据初步的方向，可以定位用户人群了，是老人，家长还是女性用户，然后针对用户人群做一些调研分析，我一般会在问卷网 http://www.wenjuan.com/上出一些问题，发给别人做，然后搜集结果，还可以跟用户直接聊一聊，通过这些沟通反馈我们会大概了解用户 的需求，不过也不能盲目相信问卷调查的结果，也要加入自己的分析与思考才行，进而在前期我们可以找到大致的方向。

三.需求分析整理，出PRD，画出简单原型

这 一步我们就要开始整理需求了，需求可以在白纸上列出来，不用想其它的因素，什么能不能实现的问题，只要都列出来就行。完了可以分类整理，然后进行删选把需 要的用思维导图列出来！需要补充和完善的我们可以画用例图，帮助我们完善细节，然后我们可以结合需求，设计出简单原型界面，画出流程图，出一份产品需求文 档，这期间需要和老板（我这讲得是公司初期，人员不完整），不断改进完善。

四.抓紧时间，认真运营

公 众号功能也要简单，用户一点就可以看到想要的内容，做好内容的分类，提供给用户最有价值的信息和资讯。每天和用户互动，倾听用户的反馈，去不断完善自己的 不足，满足用户的需求，最好让用户参与进来，让用户自发向朋友们推荐，把关注人数提升上去就成功了。接下来就可以做APP了，用户量自然也不低，你说是 吧？

做好规划，一步一个脚印，idea的不断实现也是你梦想的实现！

来源：产品经理成长日记（订阅号） 作者：阿彭