产品经理的出身问题

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产品经理是长期关注用户体验及信息架构,熟练掌握主流产品各种应用特点及未来产品的预见与规划;在得到准确的产品需求(有时需要数据作为需求依据)时,可以快速准确的给出良好的信息架构和产品设计方案(包括信息架构的合理性、用户体验的良好性、产品未来的可延展性)的一群人。产品经理有需要向运营及技术人员解释产品设计细节的义务,但不必保证让每一个人都认同产品设计意图。这个是大家都比较认同的对产品经理所关注的方向、内容、职责等作出的一个描述。产品经理这个概念也还算是比较新的,之前更多的是以项目经理或者说是传统行业里面对某个具体产品的负责人的称呼。

这里就会涉及到对产品经理的出身问题的考虑,本文就是谈谈互联网行业中产品经理的出身对其后续从事产品经理工作的影响,以及哪些人比较适合当产品经理,仅供参考。个人从事产品经理的时间也不是很长,网络上出名的产品经理很多,只是在工作当中碰到了不同出身的产品经理,他们各自的做事方式都各异,觉得有值得总结的地方,方便大家参考。

项目经理出身

按说其实很多时候项目经理和产品经理之间是不大分的清楚的,只不过现在大都认为项目经理主要负责产品开发实施过程的管理,而产品经理负责整个产品的运作管理。大公司会在产品经理下面再设一个项目经理,很多公司就是产品经理兼职项目经理了。因此从目前来看,由项目经理转行当产品经理是非常适合的,熟悉产品开发实施的生命周期,知道如何协调资源,知道如何在项目内沟通,如果其再对互联网行业比较熟悉了解,那就相当不错了。但是这类人重视管理的过程,却对技能了解的不多,因此很多时候习惯发号施令或者说是以统筹者的角度去分析处理问题。其实产品经理对相关知识的了解也是很重要的,很多事情都需要亲力亲为,能够提出自己的专业性见解,因此如果从项目经理转行的话,需要加深自己对专业技术知识的学习,从而更加胜任产品经理的角色。

技术开发出身

技术人员在每个公司都是很重要的,光有好的想法还不行,还需要有人去给他实现,因此好的技术人员大多都是每个公司宝。技术人员在开发的时候会接触需求,开发环节又是一个产品实现过程当中的最重要的环节,因此技术人员起着非常关键的作用,会对整个产品非常的了解。有的公司大多以技术人员为主导,即指定技术负责人,类似项目经理的角色,来完成整个产品从需求到实现的过程。因此技术人员也是比较适合转行当产品经理的。但是一般技术人员都比较追求通过技术来解决问题,而忽略一些细节性的东西,如布局,用户体验等,光实现功能没有用,要有人来用才行。因此技术人员转行做产品经理的话要注重细节方面的培养,多分析研究为什么,多看别人是怎么设计,以此来形成一个产品的整体的概念,而不是仅仅实现就可以了。

需求分析出身

产品在开发之前,最重要的就是需求分析,前面开头也讲到,做产品之前要有准确的产品需求,因为这个是产品的根本。了解产品的整体需求,基本上也就熟知了产品的每个环节,每个需求分析人员在做产品需求分析的时候,都会把产品当做是自己的一种产出来做,因而很多人会把其比喻成孩子。这类人转行做产品经理是比较合适的,从产品的最初阶段开始,慢慢的深入学习,很多公司培养产品经理,也都希望其有一定的需求分析能力或者工作经验。因为项目管理的过程和其他的环节都建立在准确的需求的基础之上。个人比较推荐这种模式,如果想成为产品经理的话,先试着做一段时间的需求分析,这样对产品的了解自不必说,讲解需求也锻炼沟通技巧,缺乏的是对技术的了解和项目把控能力,而后者的培养比前者的培养要难得多。

个人的工作经历比较独特,大学毕业后先是做技术的,后从事技术支持,类似运维,后转变为做项目经理,在这个过程当中接触到了产品实现的整个过程,换了份工作之后开始做产品设计的岗位,主要负责产品的需求分析与设计,然后逐渐的成为产品经理。这种成长的过程其实对自己影响也很大,因为做过技术,很多想法停留在之前的那个技术水平上,在设计产品的时候会不自然的从技术角度出发去考虑产品的实现问题,这个从一定程度上限制了自己的思维,没有很好的展开。在做产品设计的时候应该是不受任何约束的,否则就没有了创新。

还有很多别的出身,单从产品实现角度看,就有很多种,还有从营销和运营转过来的,产品经理的出身对今后从事的工作肯定都会有一定的影响,关键是如何去克服,幸好这种先天性的不足是可以后天弥补的,虽然要刻意的去改,但总比无法改强。最好的学习当产品经理的办法是,自己试着去做一个产品,可以是任何形式的产品,但是必须要自己参与完成的。在这个过程当中会学到很多东西,包括如何去思考,如何去统筹安排等等。

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