是否，你也曾问过这两个问题：怎样才算是一个成功的产品经理？怎样才能成为一个产品经理？对此，本文作者与你分享了自己的思考。enjoy~

必答题一：你觉得，怎样才算是一个成功的产品经理？

记得之前有产品经理圈子的朋友问过我。那个时候，我是一面懵X（X介于A、C之间），竟无言以对，无以言表的惭愧至今都挥之不尽。从那以后，工作中我一直追寻这个答案。

坦白讲，那时我的脑海中是有一个想法的——做产品经理简单，这几年的产品工作狠狠扇了起初单纯想法一耳光。公司普遍采用KPI考核的方式衡量员工的工作情况，可产品经理的工作该怎么去利用量化的KPI去衡量呢？难道说比拼谁的文档写的多、谁的原型画的漂亮、谁的会开的多？这就和程序员之间相互比谁的代码写得多一样？

产品经理是一个施加影响力的角色，说白了就是不干啥实事，通过影响其他专业的人士，而获取产品的成功。因此，衡量产品经理的关键因素——人，一系列产品干系人。产品过程是依靠大家协作完成的，产品的出色表现是一种分布式的结果，没有一个是产品经理直接作用，界面炫酷/清爽出自UI设计，流畅稳定出自技术… TA人评价算是一个不错的参考，通过产品经理合作的团队成员的评价，至少说是一个比较有付出的结果，因为产品经理必须与绝大多数成员相处融洽才能有一个比较好的统计结果。但是，这必然也是存在隐患的，比如恶意的差评、谄媚的好评。

如此以来，产品、产品干系人都不能完全客观评价产品经理，不妨尝试一种新的方式评价产品经理——产品经理职责内的结果，比如评估产品机会、产品调研分析、产品路线规划图等。产品经理是一个多职责、多角色交叉的综合体，平时的工作很多，甚至让人有些难以招架。那么，为什么不让产品过程的开始都变得美好呢？如此，产品的成功便不再是遥不可及，而是那么的理所当然。

必答题二：你觉得，怎样才能成为一个产品经理？

这是圈内外朋友问我最多的另一个问题。其实，写过的很多文字也试着去解释，不过回头想来，这事情都没有说明白。我想很有必要做了令自己信服的思考，毕竟做产品这么久，即使平时想的不算少，但是如果没有把这个问题给弄透彻，内心着实有一份不安。

伴随以上问题，还有一种话述：我对目前的工作没兴趣，对产品经理/产品工作很感兴趣。正如我们看到的那样，这些人对现实满是抱怨，给人一种很丧的感觉。这归咎于他们觉得做的事情并不是自己喜欢做的。然而，这只是大多数人的一个借口而已，他们并不是对产品经理感兴趣，而是没有能力把目前正在做的事情做好。

从小我们接受的教育就是扬长避短，现在来看这也是一种变相的逃避，我觉得古人的主张是有一定的言论基础的，而不是毫无思考的规避。不管怎样，一定要问清楚自己：我喜欢做产品经理有没有可能是因为我没有能力做好现在的工作？如果只是将产品经理作为逃避一件事的借口，而不是一个新的追求，我是不建议你踏上产品经理的路的，因为产品经理本身并不是一件相对其他事容易的另一件事情。

产品经理之所以对你有极大的吸引力，或许还有一个事实——没有真正开始做那件事情，还没有真切从那件事情上受挫。没有打击，就没有事实证明事情的可能性，因而保持了当初的那份坚持。可事实呢？很多人，真正买入产品经理的大门就不堪重负，拥有一种很熟悉的感受——上一份工作的感受，同时又开始思考起兴趣、合适的问题，无意识的开始为自己寻找下一个逃避的理由。

人人都是产品经理，产品经理是一个人！

产品经理并不是起于一腔兴趣之词，不是改变梦想的浮想，说的玄学一点：缘分！是一份对时间、自我本身的敬畏，是不是产品经理只是一个称谓，而不是一个目标，最终时间都无情的逝去。不会因为你的付出而停留片刻，也不会因为你的精彩表现而酝酿永恒，只愿我们都能不负君亲，不负时光，不负自己。

这次我试着回答了上面的问题，始终还是觉得有些缺憾。相信，以后的理解和思考会进一步的加深我对此看法。于我而言，对自己最好的祝福：每天清晨，一想到自己将陪伴产品度过一天，很开心；而每晚入睡，一想到自己的满满收获的一天，很安心。

海上生明月，天涯共此时。——唐.张九龄《望月怀远》

公元2017年10月04日中秋节，儿子只对爸妈道一声：你们辛苦了，保重身体！我就一句话：明年中秋，我会带着她一起回去。

#专栏作家#

小王，@人人都是产品经理-专栏作家，微信公众号：IPMstory。目前从事电商内容产品，关注大数据、人工智能、商业产品，擅长产品管理、数据分析、商业模式。我是个会生活的产品经理，喜欢收纳整理、厨艺家务。

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