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产品经理

“假敏捷”到“真敏捷”:产品经理与敏捷相爱相杀的岁月

做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前,为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备,产品开始初步响应敏捷的速度,版本由每月一个发布改为做每周一...

小梅梅
产品经理

产品视角|这是一次敏捷项目的总结

本文作者将结合自身经验,与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发,相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不...

飞来的产品汪
产品经理

敏捷开发为何总在ToB项目中铩羽而归呢?

本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 我在10年ToB的行业产品...

乌士儿
产品经理

LeSS is More:大规模敏捷开发框架LeSS实践(一)

如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。 Scrum简介 如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用...

网易杭研项目管理
产品经理

敏捷开发:5种主流开发方法介绍

文章较为系统地分享了关于敏捷开发的5种方法,希望能够给你带来一些帮助。 一、极限编程 极限编程(ExtremeProgramming,简称XP)是由KentBeck在1996年提出的。极限编...

PMO杂谈
产品经理

Scrum实践指南:一个可运行的 Scrum是怎样的

Scrum需要实践和专注,只有持续不断地付出努力,才能达到新的状态。 在目前的互联网公司,敏捷(Agile)的概念已经有相当的普及,人人都在谈,似乎不谈敏捷就不那么互...

PMO杂谈
产品经理

敏捷产品开发:过程vs模型?PM不应该只是照搬硬套

你必须把精力集中在那些你必须要做的事情上,不要只盯着模型。 统计界有句老话: 所有模型都是错误的,但有些是有用的。 一直以来,这句话都引起了我的共鸣。虽然概念...

无问西东
产品经理

五步完成版本迭代之敏捷实践

产品1.0版本上线之后,产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上,能不能把握住产品的成(迭)长(代)节奏,对于一款产品的生命周期起到了至关重要的作...

记小忆
产品设计

浅谈Scrum敏捷开发:4个输入/输出、3个关键物、3个会议

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作。 Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的、迭代的开...

南,LJH。
产品经理

敏捷教练修炼之道:我所理解的敏捷教练

什么是敏捷教练?在产品工作中他到底有什么作用? 缘起 常常会被问起,敏捷教练是做什么的? 这让我常常想起敏捷宣言的第一句话:“我们一直在实践中探寻更好的软件开发...

网易杭研项目管理
产品设计

实践总结:敏捷开发下的B端交互设计流程

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。本文由实践经验总结而来。 交互设计师在这整个流程中,需要主动推动项目的进展,积极沟通,充分协作。在需求阶段充分了解需求,设计...

丸子圆
产品经理

如何让可用性测试执行更为敏捷?

如何让可用性测试执行更为敏捷?文章分了一些Tips,一起来看看。 在敏捷开发快速迭代的流程下,可用性测试更要紧跟开发进度,用研面临着缩短研究周期的挑战,如何缩短...

七月
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