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敏捷开发中产品经理的多维角色、实战挑战与机遇洞察的深度解析
在敏捷开发的环境中，产品经理需要扮演着怎样的角色，并起到怎样的作用？这篇文章里，作者对敏捷开发环境中产品经理的角色定位、需应对的挑战等问题做了解读，一起来看看。
我在互联网大厂做产品（敏捷开发篇）
敏捷开发是很多互联网公司的运行模式，但不同公司有着不同的运作方式。这篇文章，作者分享了自己在大厂做敏捷开发的流程，可以和大家所在公司的流程相互印证，查漏补缺。
Scrum敏捷开发实战（2）：组建敏捷团队
编辑导语：在项目研究的过程中，可能会遇到需求变化和沟通平衡的挑战，这时便需要敏捷开发来快速适应。本文作者总结了如何组建一支敏捷团队，一起来看一下吧。
敏捷开...
如何做好敏捷式开发？
编辑导语：作为一名UI/UX设计师，在工作中接触到“敏捷”一词时，也会感觉到模式和难以理解。从需求到设计每一步都需要了解清楚，那么敏捷开发这种模式该如何做呢，我们一...
敏捷开发，到底「敏捷」在哪里
编辑导语：“敏捷”一词看起来简单，实际操作起来却不容易。作者将敏捷与团队工作结合在一起，分享了一些自己做产品团队合作的经验。
从初次接触“敏捷”到现在已经差不多1...
MVP：如何通过精益“敏捷开发”MVP产品？
编辑导语：产品在经由市场定位、战略规划、产品设计等流程之后，便可以进入正式的开发环节。在这一环节中，产品团队应当注意哪些事项、以避免造成生产活动的浪费或是团...
产品经理需要自己的“敏捷开发”，你真的会吗？
编辑导语：产品的源头是需求，一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认，需求调研阶段产品立项...
